“帶著結論去調研”當止

　　領導干部如何確保做出的決策符合群眾訴求？其中最重要的辦法就是搞好事前調研。調研作為我黨一貫堅持的優良作風，擁有深厚的歷史氛圍和廣泛的群眾基礎，一直以來在各項事業發展中都起到了非凡作用。甚至可以說，調研的效果決定了干部怎樣想，也決定了干部怎樣干，更決定了干部干得怎么樣。

　　調研如此重要，干部自然要將其當做一項重要事情去認真對待。可是，現實生活中也有不少干部常常是人還沒走出辦公室，調研的結果就已經“成竹在胸”了。這種帶著結論去調研的做法，實在是要不得。

　　帶著結論去調研的干部，有的認為自己能力高、知識廣，一切盡在掌握中，帶著結論下去方顯本領；有的覺得手上的資料已經齊全，已經能充分發現民需民急，由此得出的結論必將符合社情民意；有的則認為調研就是“走形式”，下去轉一轉，隨便看一看，照片弄幾張，材料交幾頁，便算是完成了任務。凡此種種，不一而足。他們共有的問題就是沒有吃透調研的本質，沒有認識到調研對于做好工作、改進認識的重要性。

　　帶著結論去調研，就會在調查中受結論先入為主的影響：事情在腦海中已經“蓋棺論定”了，就會在調研過程中對所見所聞進行選擇性接受，只聽、只看與原結論符合的東西。調研本為解決問題而去，可如此一場調研下來，干部不僅看不到民情、聽不到民意、找不到民需，還會浪費掉寶貴的工作時間和其他人力物力資源，給基層和老百姓造成更大的負擔。

　　干部可以帶著問題去調研，通過問題找答案，通過答案找方法，通過方法促發展。也可以帶著主題去調研，增加調研的目的性和準確性，讓調研更能找到問題，更能反映問題，更能解決問題。而調研的結論，必須是根據調研內容仔細分析、認真揣摩得來，如有半分主觀臆斷或者先入為主，就會影響其客觀真實性。

　　由此，帶著結論去調研的做法，就該到此為止了。