體壇聚焦：從“不會更糟”到“倒逼效應”

一路走來的跌跌撞撞

“下海”嘗到了甜頭，但體系設計的缺陷和不規范的運行方式，為日后亂象埋下伏筆

“下了海”的足球和籃球嘗到了最初的甜頭。有專業的商務公司聯系贊助，聯賽冠名費用達到過去財政撥款的數倍乃至數十倍，流失的球迷又回到看臺上，媒體加大報道力度，運動員也有了球星的感覺。

巨大的傳播效應還激發了企業參與聯賽的興趣，老板們站在場邊，一擲千金。“不差錢”的感覺展示了體育置身市場的潛能，但同時，體系設計中的缺陷和不規范的運行方式，也為日后的種種亂象埋下伏筆。

放寬視野則會帶來更多感慨。1993年，社團法人日本職業足球聯賽開始第一個賽季，而現代足球的鼻祖英格蘭在1992年將原有的聯賽解體，推出全新的英超聯賽。

從時間節點上對比，中國體育的職業化探索起步不算遲。但放在20年的歷史縱深中去觀照，日本的J聯賽從一開始就有周密、詳盡、合理的方案，更重要的是被不折不扣地執行。英超的誕生，則是由各家俱樂部坐在一起談論并主導的市場行為。先天和后天的種種不足，導致中國足球的職業化之路荊棘叢生。

2003年，中國足協召開會員代表大會，制定了新的十年發展規劃。2004年，改頭換面的中超聯賽取代了甲A聯賽和球迷見面。本以為新一輪的足球改革即將開始，但在時任中超公司總經理的郎效農看來，“除了中超、中甲、裁判、紀律等幾個委員會略具表面雛形之外，其他（規劃內容）幾乎都未予落實。”至于日后爆出的假球黑哨丑聞，只不過掀開了足球聯賽多年積弊的蓋子，印證了過去的種種“傳聞”，更讓人們深思，同是“職業聯賽”，為何生南為桔生北為枳。

改名也發生在籃球聯賽身上。2005—2006賽季，“中國男子籃球職業聯賽”登場亮相，時任國家體育總局籃球運動管理中心主任的李元偉力求“新瓶裝新酒”，取消升降級、實行準入制、成立聯賽辦公室、明確俱樂部的企業屬性、追求聯賽各方構建“利益共同體”……這些思路和舉措，使得籃球聯賽沒有經歷足球那樣劇烈的顛簸，且有相當程度的成長，但發展格局的制約，使得深層次的憂患意識依然存在。

職業體育仍是新興產物

在運轉模式上，傳統的體工隊建制與職業體育顯然有所不同，也不可避免地會有沖突

“要從體育大國向體育強國轉變，恐怕我們要補職業體育這一課”，體科所體育社會科學研究中心主任鮑明曉這樣認為。

對職業體育的感受，最初是朦朧的、直觀的。劉玉民曾受邀去NBA考察，被安排和喬丹照張相，“還在后邊等了一會兒”，起初她有些不以為然。但第二天在黃蜂隊主場看球時，旁人聽說她和喬丹合了影，無不大表羨慕，這讓她感受到了職業體育“造星”的魅力。

鮑明曉說：“從職業體育在西方國家的發展歷程看，是過去300年工業化和城市化的產物，是按照產業規律、經濟規律去運轉的。”

這樣的發展基礎和運轉模式，與中國體育傳統的體工隊建制顯然有所不同，也不可避免地會有沖突。

“沖突表現在3個方面”，首都體育學院院長鐘秉樞說，“首先是目標，以往就是為國爭光，有了俱樂部以后，是否還要滿足市場的需求；其次是權限，原來都是政府管，職業體育意味著社會化、市場化，政府不該失位，但也不能越位和錯位；第三是利益，協會、賽事運營公司、俱樂部、媒體、觀眾等，參與的主體眾多，利益訴求能否形成合理的協調機制。”

無論足球還是籃球聯賽，這樣的沖突不在少數。

有投資俱樂部的老板抱怨，只負責掏錢，球隊管理卻無從置喙。體育管理部門則擔心，權都放了，球隊“不聽招呼”怎么辦。鮑明曉認為，在這個過程中，“既要防止行政權力對資本權力的過度干預，也要防止資本權力對技術權力的盲目干預。”

推動職業體育的動力在哪里？由此牽動利益格局的重新構建更是難點。鮑明曉說：“圍繞金牌的體系駕輕就熟，日子過得也很舒服。但體育在現代社會中的作用不僅是拿金牌，要融入經濟社會全方位的發展。”    

“中國體育到了發展方式轉型的時候，應該有一個更全面的體育發展觀來引領。職業體育是體育發展進程中的一種高級形態。這么看，聯賽搞了20年，職業體育還是一個新興產物。”