中央到地方改進(jìn)工作作風(fēng)、花店調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和策略,看似沒有關(guān)系的兩件事有什么關(guān)系?“會議要少開,就是開,一般情況下也不擺綠植和桌花,你說關(guān)系大不?”1月初,成都市五世同堂街的“米蘭鮮花店”熊英(化名)一席話,引起記者興趣。熊英一直和成都市成華區(qū)政府打交道,“主要送會議室的綠植和桌花”。但元旦前,政府一名工作人員告訴她,以后一般情況下不再需要送花了。
花兒不再“紅”,不再“紅”的也不僅僅是花兒。
和熊英一樣,最近1個月,成都華茂文化傳播有限公司總經(jīng)理郭長明“閑”得慌,往年火爆的活動展會消失了好些。
鮮花、文印、會議場地、餐飲服務(wù)、酒店、旅游、會議會展服務(wù)商……這些依附于黨政機(jī)關(guān)會議、公司會議的業(yè)務(wù),在這個本應(yīng)生意紅火的季節(jié)栽進(jìn)了“嚴(yán)冬”。到底發(fā)生了什么?為什么會發(fā)生?
政府訂單到底降多少
降了八成——這一個月來,主攻活動策劃的郭長明覺得好似與政府“疏遠(yuǎn)”了,來自政府部門的單子比去年同期下降了八成。一些專做地毯、音響、噴繪的小賣家最近也頻頻向他“討生意”。
少了四成——成都小盆花協(xié)會會長劉勝躍告訴記者,該協(xié)會的企業(yè)每年向市場供應(yīng)1000多萬盆花卉,占到成都市場的一半,其中房地產(chǎn)業(yè)、政府部門的消費占很大比例!案淖黠L(fēng)規(guī)定出來后,花卉市場已經(jīng)受到影響!彼f,與去年同期相比,來自政府的單子少了四成左右。
次數(shù)少了——“從去年底開始,政府部門在公司的訂餐標(biāo)準(zhǔn)降低了,次數(shù)也減少了!背啥及蛧家虏惋嫲l(fā)展有限公司總裁李昊如今增加了到各家店面察看的頻率,心中默算每天的營業(yè)額,時刻留心此間的變化。
這一切發(fā)生在中央和各地改作風(fēng)的規(guī)定出臺之后。
沒有放飛氣球,沒有鮮花擺桌,沒有拉扯橫幅,會期縮短到半天,新都區(qū)剛剛結(jié)束的第十三屆黨代會第三次會議,顯得十分樸素。沒有鮮花和橫幅映襯的會絲毫不打折扣,講數(shù)據(jù)、說實事,除了大會報告外,會議重點說明了黨代表提案辦理的情況,沒有辦結(jié)的詳細(xì)說明了原因和時間表,開得十分扎實。
龍泉驛區(qū)一政府部門相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,往年春節(jié)前單位會組織員工找個大型餐飲店團(tuán)年,但今年該部門已確定取消員工聚餐。沒有交杯舉箸的聚會,部門凝聚力絲毫不渙散,雖然臨近春節(jié),該部門的工作人員卻毫不松懈,正在為一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目而進(jìn)行實地調(diào)研和撰寫報告,謀劃“開門紅”。
商家到底有多大影響
政務(wù)新風(fēng)之下,來自政府的單子大量減少,長期依靠政務(wù)活動過日子的行業(yè)和商家自然日子難過,但受影響的程度又不盡相同。
記者在調(diào)查中了解到,每年,來自政府的訂單額大約占郭長明所在的華茂公司總訂單額的20%左右,雖有影響但也有限。
李昊也表示,巴國布衣的日常營業(yè)中,主要是面向個人、企業(yè),政府部門所占的不到10%。
四川省飯店與餐飲娛樂行業(yè)協(xié)會會長何濤認(rèn)為,規(guī)定對主要針對政府接待的一些餐飲會所影響較大, 但放大到整個行業(yè)來看并不可怕,因為“政府接待的份額在整個餐飲行業(yè)營業(yè)額中不超過10%”。何濤表示,對于中央和省上規(guī)定中要求“厲行勤儉節(jié)約”,行業(yè)協(xié)會非常擁護(hù),“可以扭轉(zhuǎn)一些不良消費習(xí)慣,減少浪費,對于餐飲業(yè)可持續(xù)發(fā)展有健康積極的導(dǎo)向作用!
最擔(dān)心的,只是為數(shù)不多完全依靠所謂“會議經(jīng)濟(jì)”的商家。成都市人民南路四段的曼哈頓大樓上,一位不愿具名的活動公司老板告訴記者,以前公司80%以上的業(yè)務(wù)來自政府會議,“原本還想看看風(fēng)向,現(xiàn)在看,不轉(zhuǎn)型不行了!惫緝(nèi),幾名職員正制作商業(yè)廣告設(shè)計宣傳畫冊,“我們本身有設(shè)計能力,但此前重點不在此!边@位老板說,目前只有先依托現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)向,今后再進(jìn)一步調(diào)整。
失意之余,也有樂觀情緒,“對市場來說也許是件好事,我可以把主要精力放在業(yè)務(wù)上,而不忙于應(yīng)酬‘搞關(guān)系’!彼f,可以預(yù)見這只是變化的第一步,自己有望從更多的改變中挖掘商機(jī)。
轉(zhuǎn)型之路怎么走
相比政府訂單“真金白銀”的減少,郭長明和李昊不約而同地看重政府行為的導(dǎo)向作用!罢袨榈膶(dǎo)向性很強(qiáng),一些企業(yè)和個人可能會向政府學(xué)習(xí)!
將轉(zhuǎn)型提上議事日程,已成為郭長明的當(dāng)務(wù)之急,多拓展市場自然是當(dāng)下考慮得最多的問題。不過,他認(rèn)為,仍有機(jī)會與政府繼續(xù)“親熱”!耙恍┍仨毦邆涓咂焚|(zhì)感的形象展會仍有必要,此外政府主辦的公益類活動也需要相關(guān)資源,可以多關(guān)注政府采購等渠道,和政府繼續(xù)保持親密合作。我們有搞活動策劃的經(jīng)驗,相信在公平公開的競爭中一樣可以有所作為。”
熊英開始主動接觸多家商業(yè)活動公司,像模像樣地搞起了“戰(zhàn)略合作”——最新的好消息是,成都一家活動公司承接了簡陽的某個新春展會,熊英也將第一次把生意做到成都市以外。她說,自己正在考察用于出口的高仿真絹花,“既有檔次又可以反復(fù)利用,說不定就是未來的熱門商品,要搶占先機(jī)”。