實干司令情系雪山草地——記四川省阿壩軍分區司令員夏春喜

部隊建設——高標準創一流

2008年2月底,上任不久的夏春喜來到獨立營蹲點,深夜兩點,他突然下達全營緊急拉動的命令,他要檢驗一下軍分區這個“拳頭”到底硬不硬?

“54分34秒!”夏春喜簡直不敢相信,這是一個作戰師全員拉動的時間。

“沒看到你們的高標準,卻把我的血壓整高了。”夏春喜語重心長地與營連干部談心,“平時不流汗,戰時會流血。海拔高工作標準也要高,這樣更能體現在艱苦地區的作為。”

“要找到原因,才能對癥下藥。”他連夜組織干部開會,分析原因,制定措施。一周后,他再次到這個營搞了一次突然襲擊,時間縮短為6分12秒。

沒想到,僅僅過了半個多月,夏司令員的話就在阿壩“3·16”打砸搶燒事件中得到了印證。全營官兵英雄頑強,成功將被圍困的州縣領導解救出來,被成都軍區授予“獻身使命模范營”稱號。

獨立營緊急出動標準剛剛解決,夏春喜又遇到了一件心痛的事。

汶川地震發生不到半小時,夏春喜就帶著馬爾康縣民兵緊急連趕往災區。這是第一支走進災區的部隊,但是因攜帶的北斗衛星定位系統在徒步奔跑途中損壞,不能及時將災情向上級報告,夏春喜急得像熱鍋上的螞蟻。救災期間發生在通信上的糟糕狀況,成了他的心病。

之后,夏春喜帶著通信科參謀上通信學院,進通信工廠,請教專家,他自己也從門外漢到成了通信專家。在常委會上,夏春喜講述了救災期間通信裝備的滯后情況,陳述了加強通信裝備建設在遂行多樣化任務中的重要性和緊迫性,得到了常委的一致認同,一份300萬元通信裝備購置方案在常委會上通過。后來,軍分區依托指揮中心,建起綜合信息網、野戰局域網、移動視頻網、有線程控網、無線指揮網和民兵信息網等網絡,這些設施設備在后來的玉樹、舟曲救災及維穩處突中發揮了重要作用。

前不久,省軍區通報正規化建設達標驗收成績,阿壩軍分區以958分的最高分位居榜首。基本建設經驗在全區轉發。

發展藏區——捧出一顆真心

2008年11月,夏春喜受州委領導委托,下鄉檢查“萬名干部送溫暖”活動。在壤塘縣阿詩瑪村,他吃驚地了解到,駐村干部竟然以吃不慣藏餐、喝不慣酥油茶為由,經常到外面購買食品開小灶,到群眾家走訪座談只喝自己帶的水。

“這不是生活習慣問題,而是對藏族群眾的態度問題!”夏春喜按捺不住胸中怒氣,當著地方領導的面對駐村干部提出嚴厲批評。

事后有人提醒他:“蹲點干部又不是軍分區的人,你好歹給地方領導留一點面子嘛!”

夏春喜的回答發人深省:“紅軍當年初進藏區時,也有群眾和寺廟不支持。為什么他們最終卻能接受紅軍,并和紅軍結下深厚情誼?就是因為紅軍把學人民、為人民的工作做得又深又細!”

在他的提議下,軍分區廣泛開展起“三學三送、三進三包”活動。即:學藏語、學藏歌、學藏舞,送政策、送醫療、送科技；進寺廟、進村寨、進學校,包教育、包穩定、包脫貧。

2010年初,夏春喜在阿壩縣阿壩鎮調研時得知:該鎮五、六、七村群眾大多數是近年來從外地遷入,主要以采挖藥材為生。但由于沒有固定渠道,他們的藥材難以賣到好價錢。有的群眾連基本生活都難以保證。

在一沒有相關政策、二沒有上級指示的情況下,夏春喜冒著“政治生命”被終結的危險,果斷決定:把軍分區的土地無償借給村里建藥材市場!

在阿壩州扶貧辦,記者看到這樣一組數字:夏春喜任職近5年來,軍分區先后幫助群眾修建小型電站8座,修通公路178公里,架橋37座,為83個村改良牧道600多公里,舉辦大棚技術培訓班32期,減免各種醫療費用達500多萬元,幫助10多萬農牧民過上了富裕文明的新生活。（通訊員邢珊瑚梁輝 記者席鋒宇）