央企大考更具挑戰(zhàn)性

用好考核“指揮棒”

李予陽(yáng)

激勵(lì)約束機(jī)制是企業(yè)管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，隻有建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上水平。

考核作為企業(yè)管理的“指揮棒”，近年來(lái)在央業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。考核指標(biāo)設(shè)立體現(xiàn)的是考核者的導(dǎo)向，是更加注重量的擴(kuò)張還是質(zhì)的提高，是更加注重短期業(yè)績(jī)還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？

企業(yè)建立考核機(jī)制是個(gè)世界性的管理難題。指標(biāo)的先進(jìn)性永遠(yuǎn)都是相對(duì)的，而且外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，指標(biāo)也需要有變化。考核是藝術(shù)和力量的結(jié)合。指標(biāo)太高太低都不好。太高，即使“跳起來(lái)”也夠不著，就會(huì)使人喪失努力的信心﹔太低，則起不到激勵(lì)的作用。好的考核既能激勵(lì)大多數(shù)，而且一定是橫向和縱向的結(jié)合。橫向是同行業(yè)比較，縱向是自己與自己的比較。因?yàn)榧幢阍谕恍袠I(yè)，不同企業(yè)基礎(chǔ)不一樣，社會(huì)負(fù)擔(dān)、債務(wù)負(fù)擔(dān)等歷史包袱也不一樣。近年來(lái)，國(guó)資委在對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)考核之外，不斷探索強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約水平、可持續(xù)發(fā)展能力等的考核，並引入經(jīng)濟(jì)增加值考核推動(dòng)企業(yè)注重價(jià)值創(chuàng)造，使考核機(jī)制更加全面、更加科學(xué)。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的積極因素不斷增加，企穩(wěn)回升的勢(shì)頭日趨明顯。下一步，要防止出現(xiàn)過(guò)度投資、盲目擴(kuò)張、重復(fù)建設(shè)、加劇產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾。設(shè)立科學(xué)的考核導(dǎo)向，進(jìn)一步完善央企考核指標(biāo)體系，正當(dāng)其時(shí)。

央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核制度

央企負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核制度是國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立以來(lái)的一項(xiàng)重要舉措，推行任期考核是為了使央企負(fù)責(zé)人避免短期行為，立足於企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2004年,央企年度考核和任期考核相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系全面實(shí)行，將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與負(fù)責(zé)人薪酬分配等結(jié)合，結(jié)束了央企負(fù)責(zé)人“有任命沒(méi)有明確任期，有職務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格考核”的歷史﹔初步建立自上而下的“考核層層落實(shí)，責(zé)任層層傳遞，激勵(lì)層層連接”的國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任體系。（李予陽(yáng) 祝君壁）