換屆，要突出“德”這一根本

當前，各地市縣鄉領導班子換屆正在穩步推進，干部考核工作也在同步展開。德才兼備、以德為先是我們黨選人用人的一貫要求，辨人識人、知人善任是組織部門必須練就的硬本領。揆諸現實，如何考準查實干部的“德”，多渠道，多角度辯證地評價好“德”之表現，真正選出一屆不辜負黨和人民重托的好干部好班子，是當前一道亟需解答的重要命題。

百行德為首，德為官之魂。反觀現實中，在一些地方和部門，對干部德行的考核沒有真正抓在手中、落到實處，存在標準不明、定位不準，甚至流程化、形式化等傾向。比如：有的重定性考核、輕定量考核，導致考核結果“千人一面”無從區分；有的重主觀印象分、輕群眾評價分，對干部道德評價應對敷衍，搞人人過關；還有的認為干部“有實績”才是“真本領”、“有闖勁”才能“干大事”，淡化、放松甚至忽略德行考核，致使少數“有才無德”的干部帶病提拔、帶病上崗。

“目失鏡，則無以正須眉；身失道，則無以知迷惑。”干部的“德”既是政治生命線，也是做人為官的底線。與才相比，德是一個人的本性本真本源，決定才所發揮和作用的方向，德好才能氣正、氣正方能風清。大量事實表明，干部腐化墮落甚至走上犯罪道路，大多是從操守不嚴、品行不端、道德敗壞開始的。當然，還有一些是“言行善、身行惡”的偽君子或者“白天工作廢寢忘食，晚上生活貪污腐化”的兩面人，這些人隱藏很深、不易察覺，這都需要組織部門用好德行考核這把鋼尺，用適用細化的標準、量化精準的手段、廣泛可信的評價，讓德“易識別、看得見、可比較”，讓德績不佳、操守敗壞的干部無所遁形。

用人之難，難在識人。但干部的德行表現既不是孤立懸空的、也不是不可觸及的，而是體現在工作生活的方方面面、體現在干部一言一行中。對于考察干部的組織部門來說，一方面要全方位無死角傾聽群眾意見，全面辨析干部“8小時內外”的表現，注重“社區口碑”和“家風答卷”，看夫妻是否和睦、情趣是否健康、家風是否清正、鄰里是否融洽，不斷增加德行考評的民意權重，從工作延展至生活，從群眾話語印證組織判斷。另一方面，要充分利用一切有效實用的干部評價手段，堅持把述職述廉、民主測評、個別談話、民意搜集、實績分析融到一處，堅持把年度考核、日常考核、巡視反饋、關鍵時刻表現等結合起來，全面、歷史、辯證地看待評價干部的德，有效預防重才輕德、以才蔽德、以績掩德等情況發生，切實把忠誠干凈擔當的好干部選出來、用起來。

試玉要燒三日滿,辨才須待七年期。干部德行品格的建設和形成是一個滋養磨礪的長期過程，需要內在修煉，更需要外在約束，唯有始終遵循修德育德考德的鮮明導向，才能真正讓“德才兼備”的優秀干部脫穎而出。