讓技能人才有更多“獲得感”

5月6日，習(xí)近平總書記作出重要指示強(qiáng)調(diào)，要著力破除體制機(jī)制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長。技能人才作為企業(yè)生存發(fā)展的“頂梁柱”、核心競爭力，在推動產(chǎn)業(yè)升級助力經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)想要引得進(jìn)所需技能人才、留得住優(yōu)秀技能人才、用得好各類技能人才，就得用好手中權(quán)，打破身份藩籬、流動障礙、利益枷鎖，為人才松綁，讓技能人才有更多“獲得感”。

打破身份藩籬，營造“崇技尚能”氛圍。探索建立涵蓋技術(shù)工人與專業(yè)技術(shù)人員社會地位、成長空間均等化，符合條件的專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)評技能等級序列等內(nèi)容的身份無差異制度，克服身份社會弊端，弱化身份色彩，解決人才評價唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文問題，促使畢業(yè)于職業(yè)學(xué)校學(xué)有一技之長的“職業(yè)生”，摒棄低“有著大專本科學(xué)歷乃至碩士博士學(xué)歷大學(xué)生”一等的思想，無“身份”之憂，以技能為榮，用技能成就夢想，營造“人人當(dāng)藍(lán)領(lǐng)、人盡其才、才盡其用”的濃厚氛圍。

打破流動障礙，實(shí)現(xiàn)“人崗相宜”配置。有序流動是實(shí)現(xiàn)人才價值增值和有效配置的重要途徑。要針對技能人才流動中，存在的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移障礙、保險關(guān)系轉(zhuǎn)移繁瑣和大城市落戶難等問題，進(jìn)一步簡政放權(quán)、提高行政效率，把該簡的政減下來，把該放的權(quán)放下去，完善技能人才流動的配套機(jī)制。讓“企業(yè)可以選技能人才，技能人才可以選企業(yè)”，使人才找到自己的最佳位置，企業(yè)用到自己最想用的人，實(shí)現(xiàn)“合適的人到合適的崗位上，合適的崗位上有合適的人”的優(yōu)質(zhì)配置，人崗契合，人崗相宜。讓人才在無障礙流動中，盡情揮灑聰明才智，服務(wù)企業(yè)，回報社會。

打破利益枷鎖，彰顯“名利雙收”效應(yīng)。水不激不躍，人不激不奮。斯坦福大學(xué)堪稱硅谷科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機(jī)，一個重要的動力源泉，就是對科技人才強(qiáng)勁的利益激勵。要鼓勵引導(dǎo)企業(yè)重視技能人才，充分信任信賴，大膽放手使用，在關(guān)鍵崗位上使用之，在項目管理決策中敬重之，在重大課題中錘煉之，尊重人才創(chuàng)新創(chuàng)造價值，尊重其勞動成果，建立完善充分體現(xiàn)創(chuàng)新能力、工作業(yè)績的分配制度，讓其有名有位；積極引導(dǎo)支持企業(yè)采取期權(quán)、股權(quán)、分紅等激勵方式，讓技能人才端著“技能碗”，分得更多的“羹”，得到更多看得見摸得著的實(shí)惠，以價值體現(xiàn)價值，用財富回報財富；保護(hù)創(chuàng)新、寬容失敗，不以一時成敗論英雄，使人才在創(chuàng)新創(chuàng)造中更有收益、有榮譽(yù)、有地位，在“名利雙收”中激發(fā)出更大動力和活力，實(shí)現(xiàn)人生價值。

總而言之，技能人才也好，專業(yè)技術(shù)人才人罷，破除不利于各類人才成長發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，是推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的迫切需要，也是實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、中華民族偉大復(fù)興的中國夢的重要支撐。各級黨委要牢固樹立“大人才”理念，嚴(yán)格按照《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》的頂層設(shè)計，按照習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的一系列重要講話精神，把人才工作擺在更加突出位置，主動作為，真抓實(shí)干，精準(zhǔn)發(fā)力，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，開創(chuàng)出百花齊放春滿園的美好局面。