放縱下屬是一種“變相犯罪”

干部多次出入休閑會(huì)所并公款報(bào)銷娛樂費(fèi)用，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，孫斌卻睜一只眼閉一只眼，不僅未能及時(shí)咬耳扯袖、紅臉出汗，還“放縱”下屬一錯(cuò)再錯(cuò)。責(zé)任缺失了，自然要被問責(zé)。（中央紀(jì)委監(jiān)察部網(wǎng)站 3月30日）

其實(shí)像孫斌這樣對下屬違紀(jì)違法“睜眼閉眼”、“不聞不問”的領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)實(shí)生活中不乏少數(shù)，“下屬犯了事，領(lǐng)導(dǎo)被問責(zé)”的案例也不是頭一次，孫斌只不過是他們的一個(gè)縮影和特寫。

揆諸現(xiàn)實(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)喜歡搞一團(tuán)和氣，做老好先生，將黨內(nèi)關(guān)系庸俗化，在下屬違紀(jì)犯錯(cuò)時(shí)，或姑息遷就，或放任不管，或包庇放縱，臉拉不長，眉豎不起，口張不開，總以“下不為例”告之，結(jié)果讓下屬產(chǎn)生了僥幸心理，形成“慣性效應(yīng)”，致使錯(cuò)誤程度越來越深。

干部不領(lǐng)，水牛掉進(jìn)。一個(gè)班子，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)隊(duì)伍就會(huì)軟弱渙散。從一些腐敗案件中不難發(fā)現(xiàn)，官員淪為貪腐分子，最早都是從“破紀(jì)”開始的，這其中有一個(gè)“量變”到“質(zhì)變”的過程。在下屬出現(xiàn)輕微違紀(jì)行為或者“苗頭性”問題時(shí)，如果分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)能夠站出來拉他們一把，及時(shí)咬耳朵、扯袖子，早提醒、早糾正，或許他們的錯(cuò)誤性質(zhì)就不會(huì)由“量變”過渡到“質(zhì)變”，就不會(huì)從“破紀(jì)”滑向“破法”，也就不會(huì)掉進(jìn)“深井”無法上岸。

干部出問題，領(lǐng)導(dǎo)不能獨(dú)善其身。作為領(lǐng)導(dǎo)，不但要引領(lǐng)、表率，更要治理、教導(dǎo)。治理教導(dǎo)不嚴(yán)格、不到位，出了問題，領(lǐng)導(dǎo)豈能獨(dú)善其身、置身事外？隨著治黨管黨的力度不斷加大，對黨員干部的管理責(zé)任，已經(jīng)被壓到了各級(jí)黨組織主要負(fù)責(zé)人的身上。主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，更要在其位，謀其政，管好人，帶好隊(duì)，這既是政治責(zé)任，更是政治紀(jì)律，馬虎不得，含糊不得，敷衍不得。

下屬違紀(jì)、管理不力，主體責(zé)任不能空轉(zhuǎn)。從某種意義上說，領(lǐng)導(dǎo)放縱下屬一錯(cuò)再錯(cuò)，是一種變相的“協(xié)同犯罪”，受到問責(zé)理所當(dāng)然。要建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”和“一案雙查”，通過“違規(guī)違紀(jì)之事”追查“管人管事之人”，使失責(zé)必問成為常態(tài)，倒逼領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任落實(shí)，將作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍管理牢牢記在心里，抓在手上。

處罰問責(zé)只是手段，“治病救人”才是目的。領(lǐng)導(dǎo)干部要握緊治黨管黨的拳頭不放松，堅(jiān)持“治人先自治，嚴(yán)師出高徒”的原則，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)管干部，方能打造一支作風(fēng)過硬、信念堅(jiān)定的干部隊(duì)伍。

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