經濟日報：干部下基層應該“給”什么

　　干部下基層，需要解決更有普遍意義的問題，要“由點及面”、“觸類旁通”。解決問題的途徑不是簡單地給錢、給物，而要給政策、給思路。如此，才能提高決策水平，達到下基層的目的

　　現在，越來越多干部都在下基層，給基層帶去經驗政策和解決民生問題實實在在的好處。在基層群眾眼中，干部是上面來的，自然對干部充滿期待。對干部而言，到了基層“給”什么，卻值得認真思考。

　　筆者從媒體上看到一段干部與群眾的對話。村里群眾對上面來的干部說了很多困難，發展養殖業沒有錢，村里路還不夠好，公共事務需要上面支持等等。這位干部說了這樣一番話：我們體諒你們的困難，也可以用傾斜的辦法幫助解決這些困難，但我不能這樣做。我希望能找到更好的思路，從政策層面推動更多像你們這樣的村子發展，而不僅僅是給你們“吃偏飯”。

　　干部下基層是為了了解情況、解決問題的，但在解決什么問題和如何解決問題上，卻需要斟酌。只要聽說上面有干部來蹲點，基層群眾就充滿了期待。期待干部能帶來好作風，更盼著干部能從上面帶來資金、項目等實惠。現實生活中，有的干部到了基層，看到這里道路不好，就幫忙修路；那里有人生活困難，就幫忙募捐。有些干部，特別是一些領導干部，甚至動用手中權力為自己聯系的基層點“送偏飯”、“搞傾斜”。可以說，這也能解決一些問題，也是為基層群眾解決問題。但干部下基層，還不應僅僅如此。

　　干部下基層要“解剖麻雀”，掌握情況。如果干部的思維僅僅限于自己“目力所及”，乃至于自己看到的問題都是大問題，而對自己沒有看到的問題卻不去想、想不到、想不深，那就違背了下基層、轉作風的初衷。

　　干部下基層，應該“給”什么，這里其實包含著一個干部本身從基層“得到”什么的問題。如果到基層去，經過調研得到的是具體情況和基層發展的實際困難，得到的是自己思考能力的提升，那么，我們就不會滿足于僅僅解決自己看到的那點問題。如果到了基層“看山是山，見水是水”，那么，動用自己手中的權力，解決一兩個問題，也能得到一些喝彩聲，也能獲得少數基層群眾的贊賞，但卻沒有完成一個領導干部應該擔當的職責。

　　干部下基層，需要解決更有普遍意義的問題，要“由點及面”、“觸類旁通”。解決問題的途徑不是簡單地給錢、給物，而要給政策、給方法、給思路。只有把自己的基層所見，“上升”到政策措施和發展思路上，才能提高決策水平，才能達到下基層、轉作風的目的。

　　眼下，第二批黨的群眾路線教育實踐活動正在縣市中進行。縣市是距離基層最近的地方，也有更多干部奔走在下基層、貼近群眾的路上。面對群眾的困難，面對基層的呼聲，愿大家能像前面說的那位干部那樣，不要一味地“傾斜”，而要多想想如何出政策，怎樣找出路。