干部不妨要向涂紅剛“四比”

湖北省云夢縣委組織部干部科原科長涂紅剛已經(jīng)離開我們半年左右的時間了，但在他身上所展現(xiàn)的“安心工作、專注本職、迷戀事業(yè)”的精神依然熠熠生輝。我們每位領導干部都應該經(jīng)常想一想涂紅剛，比一比涂紅剛。

一要跟涂紅剛比一比怎樣對待工作。1999年5月，涂紅剛從教委上派到組織部工作。14年來，他不知開了多少次“夜車”，犧牲了多少個節(jié)假日，吃了多少次盒飯。長時間的持續(xù)加班，他咳嗽不止。在部領導的一再催促下，他才去醫(yī)院檢查。咳嗽惡化成肺炎，醫(yī)生建議住院治療。他回答說，工作太忙，走不開。部領導詢問病情，他說，沒事，吃點藥、打幾針就好了！臨終前幾天，他還在為干部調整做工作，為大科室制改革拿方案，為召開年輕干部座談會作準備……

二要跟涂紅剛比一比怎樣對待職責。作為干部科長，每次干部調整，涂紅剛總是最先知情。他的好友、同學、同事甚至領導，想通過他詢問調整情況，他從不“跑風漏氣”。有一名部門負責人，是涂紅剛調入縣委組織部時的推薦考察人之一，后來又對他厚愛有加。一次干部人事調整時找涂紅剛打聽本人去向。他委婉地回答：您是知道的，干部工作只做不能說。事后，這名負責人談起涂紅剛，感慨地說，有些話爛到肚子里，他也不會說。

三要跟涂紅剛比一比怎樣對待職務。涂紅剛1999年借調，2002年調入，在干部科副科長崗位上一干就是8年多，直到今年1月才提拔為干部科科長。同他一批進縣委機關的15名干部，大多已走上領導崗位。十多年來，經(jīng)他手辦理的干部調整、任免手續(xù)有3000多人次。有人跟他開玩笑，你就像封神榜里的姜子牙，負責封神，卻沒有給自己“安”個位子。涂紅剛總是傻呵呵的笑。在他的個人筆記中，一句“要懂得選擇，學會放棄，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑”的話，印證了他的選擇。

四要跟涂紅剛比一比怎樣對待群眾。早年參加過中原突圍的李國發(fā)老人，年老生活困難，請求組織給他解決離休干部待遇。按政策，不能辦。但涂紅剛不是簡單回復了之，他熱情接待，耐心解釋，自掏腰包請老人吃飯，買好車票送老人回家，協(xié)調民政部門給發(fā)了3000塊錢生活補貼。某鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一位“隱消”干部，反映生活補助沒有發(fā)放到位。接待時，涂紅剛與這位年近八旬的老人，親熱地拉起家常。老人家走時，他攙扶著，把老人一步一步送到樓下，并安慰老人說，一定盡快核實解決。問題解決了，老人給他送條煙，涂紅剛婉言謝絕了老人。他淡淡一笑：“這沒什么，為你們服務，是我們應該做的……”

跟涂紅剛比一比，就會發(fā)現(xiàn)，許多同志沒有涂紅剛辛苦，沒有涂紅剛成績突出，自己所得到的東西，卻比涂紅剛多得多。現(xiàn)在，有的干部在名權位上斤斤計較，甚至公開伸手要權力、要職務、要待遇，達不到目的則牢騷滿腹，把工作撇在一邊。這些同志應該感到慚愧。涂紅剛同志雖然是一個普通的組工干部，但絲毫也不卑微。他所展現(xiàn)的“安專迷”精神，將永遠被人們贊頌和景仰。

實現(xiàn)“中國夢”，需要無數(shù)個“涂紅剛”；實現(xiàn)“中國夢”，永遠需要“安專迷”。