朱镕基召開會(huì)議沒人遲到說明啥？

上海的干部和市民群眾每提到朱市長便迅即映出一個(gè) “嚴(yán)”字。凡朱市長召開的會(huì)議沒有人會(huì)遲到，沒人思想開小差，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人還隨時(shí)準(zhǔn)備被提問，回答問題沒人敢忽悠。（8月19日人民網(wǎng)）

大凡當(dāng)過中層以上領(lǐng)導(dǎo)的人，都有這樣的經(jīng)歷：要么自己開會(huì)時(shí)遲到，被其他與會(huì)者抱怨；要么是別人開會(huì)時(shí)來遲，自己心生抱怨。但是感覺最不爽的還要屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，看著稀稀落落的空位子，心里那個(gè)憋氣就別提了。遇到這種情況，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)沉下臉批評(píng)幾句，強(qiáng)調(diào)一下，但下次開會(huì)時(shí)依舊是“八點(diǎn)開會(huì)九點(diǎn)到，十點(diǎn)聽報(bào)告，進(jìn)了會(huì)場找旮旯，呼嚕呼嚕睡一覺”。長期以來，很多人在開會(huì)時(shí)喜歡拖拖拉拉，在一些會(huì)議上，不乏這樣的“景觀”——有的參會(huì)者“臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)講，臺(tái)下手機(jī)響”，有的遲到或者早退，有的無精打采甚至打瞌睡，等等。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢？值得從方方面面找原因。但據(jù)上海原副市長謝麗娟回憶，朱镕基召開會(huì)議沒人遲到，這又說明了啥？更值得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部好好反思，從自身查根由，繼而讓會(huì)風(fēng)改進(jìn)，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，工作推進(jìn)。

會(huì)風(fēng)要“好”，領(lǐng)導(dǎo)該“硬”。有一個(gè)段子說，開會(huì)有人遲到，領(lǐng)導(dǎo)不高興地問：幾點(diǎn)了？答：3700點(diǎn)！領(lǐng)導(dǎo)：我問什么時(shí)間！答：收盤的時(shí)候！領(lǐng)導(dǎo)很生氣，大聲說：出去！答：出不去了，全跌了！下屬如此投入，答非所問，也許正因?yàn)槠綍r(shí)領(lǐng)導(dǎo)也喜歡炒股，才鬧出了這樣的笑話。俗話說，打鐵還得自身硬。要治理會(huì)風(fēng)松散的問題，讓大家開會(huì)時(shí)不敢遲到，除了借鑒一些單位設(shè)置遲到席、寫檢討、罰款等措施外，關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范。一方面開會(huì)時(shí)自己不能姍姍來遲，匆匆忙忙，讓人久等，另一方面講話時(shí)不能滔滔不絕，啰啰嗦嗦，讓人生厭。

作風(fēng)要“正”，管理需“嚴(yán)”。會(huì)風(fēng)不正，作風(fēng)難好。如何以會(huì)風(fēng)來促進(jìn)作風(fēng)，關(guān)鍵要對(duì)黨員干部嚴(yán)格要求，嚴(yán)加管理。俗話說，功夫在詩外，好作風(fēng)不是一朝一夕形成的，靠的是日積月累。習(xí)近平總書記在全國組織工作會(huì)上指出：“要把從嚴(yán)管理干部貫徹落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)全過程，堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，讓每一個(gè)干部都深刻懂得，當(dāng)干部就必須付出更多辛勞、接受更嚴(yán)格的約束。”放眼時(shí)下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部工作上有了一點(diǎn)成就、職位有了一點(diǎn)提升，就自信心“爆棚”，對(duì)自我約束少了、松了，走上了違法違紀(jì)的不歸路。從表面上看，這是個(gè)人行為，但從組織角度來看，則反映出了日常管理中仍存在死角，對(duì)干部的教育、管理、監(jiān)督不夠嚴(yán)格。因此，從嚴(yán)管理干部，要“管早”，早發(fā)現(xiàn)、早提醒；要 “管小”，謹(jǐn)防小節(jié)和苗頭性問題；要 “管平時(shí)”，一言一行，八小時(shí)之內(nèi)和之外都不放過。

能力要“強(qiáng)”，干部得“扶”。干部能力強(qiáng)不強(qiáng)，工作能不能落實(shí)，在嚴(yán)格要求的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該對(duì)干部支持和扶持。謝麗娟在回憶中說過一件事，在一次全市清除城市垃圾死角的活動(dòng)中，朱市長微笑著對(duì)我說：“麗娟同志，我聽說下面對(duì)你的意見很多呢！不過，我對(duì)你的工作還是支持的。”從中可以看出，朱镕基的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)非常高明，既不求全責(zé)備，也不一味說好，而是恩威并施，寬嚴(yán)相濟(jì)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)下屬和干部，就要實(shí)事求是地評(píng)價(jià)和要求，該表揚(yáng)時(shí)表揚(yáng)，該批評(píng)的批評(píng)，有些時(shí)候還要為他們擔(dān)責(zé)攬過，給予信任和理解，支持和幫助他們獨(dú)當(dāng)一面地開展工作。只有這樣，干部才能成長起來，工作也才能落到實(shí)處。