誰給了非典型貪官黃勝受賄的“底氣”？

　　江蘇省南京市中級人民法院4月８日一審公開開庭審理了山東省人民政府原副省長黃勝受賄案。據檢察機關指控：1998年下半年至2011年8月，黃勝在擔任山東省德州市人民政府市長、中共德州市委書記、山東省人民政府副省長期間，利用職務便利，為他人在企業經營、職務晉升等方面謀取利益，或者利用本人職權、地位形成的便利條件，通過其他國家工作人員職務上的行為，為他人謀取不正當利益，并先后多次收受國科（齊河）投資有限公司法定代表人蔡紅軍、德州大酒店有限責任公司原董事長白寒冰等21個單位或個人給予的財物共計折合人民幣1223萬余元，應以受賄罪追究黃勝的刑事責任。（據4月11日新華社）

　　他是官二代，是高官“大秘”，幾十年來官運亨通；他貪污，買賣官位、收受賄賂、強攬工程，有“黃三億”之稱，坊間甚至傳言他有90億美元的身家；他道德敗壞，在視察時也不忘和陌生女性尋歡作樂；他張狂，把政府大樓變成了個人標志式的“黃樓”……他就是山東省前副省長黃勝。他在近乎病態的斂財同時又異乎尋常的高調，在官場中也實屬罕見。他的狂而不倒是對正義的羞辱，而他翻身落馬也難說是反腐體制的勝利。單就其在擔任山東省德州市人民政府市長、中共德州市委書記、山東省人民政府副省長的13年時間里，先后收受21個單位或個人給予的上千萬的賄賂來說，就令人瞠目結舌。那么，是誰給了黃勝這樣一個非典型貪官標本如此瘋狂受賄的“機會”和“底氣”呢？

　　翻看黃勝在落馬前狂而不倒、無往不勝的官場“履歷”，細數其在主政德州特別是在接任市委書記后的貪、色、狂的種種行為，不得不令人驚嘆。而如此劣跡斑斑的貪官，非但沒有出事，竟然還做到了副省長，難道僅僅是因為他名字里有個勝字？黃勝的無往不勝當然不是因為名字或風水，而是有幾個得天獨厚的條件。一是其深厚的家庭背景，他是干部子弟，也就是“官二代”；二是深得所謂的“高官賞識”，并被傾力提點，一路升遷；三是其曾擔任過高官秘書，正是其“大秘”的特殊背景，“成就”了他在官途上一路帶病的“高歌猛進”。“高官子弟，高官賞識，高官秘書”這三大優勢才是黃勝能在官場魚如得水，平步青云，狂而不倒的真正秘笈。在這樣的背景下，所謂的組織考察被徹底地架空了。干部選拔任用方面的程序性、制度化的內容，成了為其“升遷”鋪路開道的附屬和擺設。正是如此的用人失察、帶病提拔，給了黃勝這樣的貪官肆無忌憚、瘋狂受賄的膽量和機會。因此，黃勝案件，絕不能僅僅止于法辦其個人，對于其背后的“背景”、“幕僚” 都應該很好地查一查，尤其是對干部選拔任用的體制機制有必要深刻地進行反思。

　　領導干部，特別是高級領導干部，之所以能夠貪污受賄、腐敗墮落，說到底，是其具有可以呼風喚雨的權力，或者說靠的是其職務影響力。那些別有用心的人之所以會去拉攏腐蝕干部，其實看中的不是干部個人，而是其手中的權力。而權力一旦失去控制，便容易異化為以權謀私、權錢交易的工具。“職務之便”，也就成了一些官員走上貪腐之路的“便捷之門”、“便利之機”。對于曾經擔任過德州市長、市委書記，乃至官居山東省副省長的黃勝來說，其“職務之便”更多，“權力尋租”的空間更大、受賄甚至索賄的機會也更多。因此，必須加強對干部特別是“一把手”干部權力運行的制約和監督，把權力關進制度的籠子里，用制度管權管錢管人，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制，給權力涂上反腐劑、戴上緊箍咒。要認真執行民主集中制，健全施政行為公開制度，讓權力在公開透明的環境中運行，使人民能夠更為充分和有效地進行監督，保證領導干部做到位高不擅權、權重不謀私。

　　黃勝這樣臭名昭著，肆無忌憚，政績平庸的“帶病”官員，還能步步高升，成為省級大員，是我黨干部隊伍的恥辱，同時也是對我黨反腐敗工作的極大侮辱。黃勝的腐敗“成績”，是對這些年來越來越加強的紀律檢查機構、措施和制度的挑戰，是對他為官的地方紀律檢查部門和司法機關的羞辱。在一些地方，紀檢監察機關形同虛設，個別紀檢監察工作人員甚至不惜和腐敗分子同流合污。因此，如何強化紀檢監察機關在黨風廉政建設和反腐敗工作上的執行力，以及如何進一步強化對紀檢監察機關的監督力度，也是黨風廉政建設和反腐敗工作能不能取得決定性勝利的關鍵所在。

　　當然，再狡猾的狐貍也逃不過獵人的眼睛；再狂妄的貪官也逃不過法律的嚴懲。在強大的反腐聲勢下和鐵證如山面前，不論是誰，不論其職位高低，只要觸犯了法律，都必將受到法律的嚴懲不貸。從嚴治黨，懲治這一手決不能放松。要堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，既堅決查處領導干部違紀違法案件，又切實解決發生在群眾身邊的不正之風和腐敗問題。尤其要建立健全教育、監督、制度并重的懲治和預防腐敗的制度體系，要敢于打“蒼蠅”，善于懲“小貪”，不能養虎為患，更不能助紂為虐。要堅持黨紀國法面前沒有例外，不管涉及到誰，都要一查到底，決不姑息，絕不手軟，以黨風廉政建設和反腐敗的新成效取信于民。