像樊渭一樣“走熟路、有所為”

　　今年53歲的樊渭，從2003年3月起擔任秦皇島市林業局副局長，分管森林資源管理、森林防火和森林執法工作。2011年，樊渭因在撲滅“4·12”森林火災中表現突出，榮獲“全國優秀共產黨員”稱號。（據4月9日人民日報）

　　翻閱樊渭的先進事跡，有一段這樣的描述：在“4·12”森林火災撲救中，他憑借多年林業工作經驗和對起火點地形地貌、植被分布、道路交通等的了解，短短十幾分鐘便擬定有針對性的撲救方案，為控制火勢爭取寶貴時間，創造了無一人員傷亡、損失減到最低、重點目標絕對安全的國內森林大火撲救史上的新戰績。

　　樊渭能在“4·12”森林火災撲救中創造出無一人員傷亡、損失減到最低等國內森林大火撲救史上最佳戰績，這是為什么？樊渭的同事如是說：“要想在火災第一時間趕到現場滅火，就得熟悉每一片樹林的情況和每一條進入森林的道路。所以，樊渭沒事就往山里跑，往林子里鉆。”成績源于幕后，所知方能所為。樊渭的成績源于“每條小路都留下足跡”的情懷，源于“沒事就往山里跑，往林子里鉆”的執著。

　　反觀時下，少數領導干部不下基層，或身下心未下，對轄區情況不熟悉，樂于“躲進小樓成一統，管它春夏與秋冬”，習慣“秘書依賴”、“遙控指揮”，愛當“二傳手”，決策部署“拍腦袋”、遇到難題“拍屁股”、諫言善意“拍桌子”，靠會議貫徹會議，文件落實文件，使一些工作在落實中打折，打折中落空。

　　樊渭的事跡再一次警示我們：“為官勤為先，官勤民少憂”。難時有所為，須平時有所知，這就要求領導干部練好“腿功”，做到“腳勤”，要常下基層、多知實事、多聽民生、多解民需，多往“基層一線”走、多到“困難地方”轉、多去“問題地方”看，吃透社情、熟知民意，方能在急難險重的任務面前勇挑重擔，才能在祖國和人民最需要的時候，從容地說一句：“我了解情況，我要提建議”。