人民日報評論員：在現場，才不會走過場——五論轉作風看實效

在一些地方，有的領導干部進村靜悄悄、調研實打實，有的視察工作直奔問題去，有的蹲點調研漸成慣例。這些讓群眾贊成的好作風，有一個共同特點，就是在現場，而不是走過場。

只有在現場，才能夠深入實際、直面矛盾、解決問題，給群眾帶來實實在在的利益，改作風才能落到實處。反之，倘若調研只是“坐著小車轉一轉、隔著玻璃看一看、看完以后吃頓飯”，不了解社情民意、不知道實際情況，談何知民情、解民憂、暖民心？倘若身在現場而心在別處，回避矛盾、繞開問題，又怎能解決實際困難、密切聯系群眾？

信息時代，人們獲取信息的方式更加多元便捷，“秀才不出門，便知天下事”。正因為此，那種認為網絡可以取代“在現場”的錯誤思想頗有市場。殊不知，網絡固然是觀察輿情、了解民意的重要渠道，是我們認識“復雜中國”的重要手段，但在任何時候，“鍵對鍵”都代替不了“面對面”。不在現場，就無法獲取更多真實細節和切身體會；不在現場，也很難深入了解真實情況，很難摸準社會的脈、點到政策的穴。

今天的中國，正在轉型爬坡，矛盾不少，困難更多。更多領導干部抬起腳步進工廠、站在工地謀建設，才能弄清發展的重點難點痛點，從而對癥下藥，找準發展路子；更多領導干部躬下身子進柴屋、蹲到灶邊摸民情，才能把握群眾的所思所想所盼，從而有的放矢，制定惠民措施。在這個意義上，強調在現場，就是在發揚我們黨密切聯系群眾的工作作風，就是在堅持黨的實事求是的思想路線。

習近平走進太行深處，感慨“看到真貧就值了”；李克強在湖北農村考察，詢問“有什么惱火事”。中央領導同志的率先垂范，為廣大黨員干部樹立了榜樣：多在現場、不走過場，才能解決難事、多做實事，才能使改作風見到實效。