用實(shí)績(jī)賬本打破干部“下”的堰塞湖

隨著去年《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)定》）的出臺(tái)，年齡到點(diǎn)“下”，任期到站“下”，違紀(jì)違法“下”等問題正逐步得到解決。如何找準(zhǔn)“下”的依據(jù)，打通干部“下”的“堰塞湖”，激活干部隊(duì)伍一池春水，是當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)的一道重要議題。（12月21日中國(guó)紀(jì)檢監(jiān)察報(bào)）

實(shí)績(jī)賬本就是干部“下”的重要依據(jù)。實(shí)績(jī)賬本從何而來？可以從年度考核、日常考核、任職考察等方面搜集“証據(jù)”。比如四川，實(shí)行一月一次常規(guī)研判、干部調(diào)整前專項(xiàng)研判和有突出問題班子針對(duì)性研判相結(jié)合，了解干部一貫表現(xiàn)﹔又比如西寧，對(duì)在全市縣級(jí)干部年度考核綜合排名靠后，或在同一班子中分值差距較大的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行“二次甄別”考察。

據(jù)中國(guó)組織人事報(bào)報(bào)道，“80后”小陳原是甘肅某縣一個(gè)事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)類干部，當(dāng)上副鄉(xiāng)長(zhǎng)后，繁重的行政管理讓她“壓力山大”，連續(xù)兩年在實(shí)績(jī)考核、民意測(cè)評(píng)中都是全鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部最后一名。縣裡綜合分析研判后，與她本人談話，提出調(diào)整意見，讓她重干老本行。面對(duì)實(shí)績(jī)賬本，她欣然接受，“下來沒什麼丟人的，自己還是更適合做技術(shù)，不適合做行政”。

由此可見，實(shí)績(jī)賬本在干部“下”中的作用多麼重要了。用“做好”干部實(shí)績(jī)賬本，和做工作一樣，也應(yīng)功在平時(shí)。干部工作狀態(tài)咋樣，效果如何，主要體現(xiàn)在平時(shí)。作為監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)哪些干部工作慵懶散，需要及時(shí)記錄在“案”。同時(shí)，對(duì)干部年終考核，也需要認(rèn)真對(duì)待，重看工作成績(jī)，少看紙質(zhì)材料，用數(shù)據(jù)說話﹔在干部任職考察時(shí)，多走訪干部、群眾，從多渠道、全方位掌握干部個(gè)人信息。

實(shí)績(jī)賬本，是干部“下”的第一手材料，是干部綜合素質(zhì)的“檔案”，當(dāng)干部“不得不下”的時(shí)候，拿出實(shí)績(jī)賬本，讓干部明白不是因“人”而下，是因“事”而下。可以讓還不服氣的干部，看到實(shí)績(jī)賬本，就心服口服了。

“能上能下”關(guān)鍵是“下”。實(shí)績(jī)賬本，是干部“下”的調(diào)節(jié)劑，既講了鐵規(guī)定律，讓干部看到選人用人原則，又安撫了干部情緒，充滿人情味，讓干部“下”得心服口服，不僅能起到激濁揚(yáng)清，打通干部“下”的“堰塞湖”，還能夠激活干部隊(duì)伍的一池春水。