領導干部要樹立有“度”的親情觀

國家統計局原局長王保安“摔跤”了，而在他落馬后，他的一個弟弟同樣“栽跟頭”了，另一個弟弟也失去了自由。這幾年，這種兄弟、父子、夫妻“捆綁出事”“結伴被查”現象屢見不鮮。領導干部應當警醒深思，究竟該如何厘清親人間的關系，構建起健康正常的親情觀。（《人民日報》）

“無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。”赤子之情、手足之情、結發之情、舐犢之情，常是人們心中最柔軟的部分，也容易成為一個人最深沉的牽掛。然而，對於身系百姓福祉，手握公共權力的領導干部來說，親情便不再是“關起門來話短長”的私事，而是關系到作風、黨風、政風的大事，不可等閑視之，必須樹立有“度”的親情觀。

親情，要有溫度。親情之所以讓人留戀，源於親人間相互守護的溫暖。工作之余，和父母嘮嘮嗑，陪愛人逛逛街，陪孩子談談心，這樣的陪伴本是“最長情的告白”。然而一些領導干部卻習慣於“有安排”，習慣前呼后擁、觥籌交錯，享受酒意微醺時的亢奮，推杯換盞時的灑脫，不是“請吃”，便是“吃請”，置親人感受於不顧，還美其名曰“投資人脈”、“交流感情”，以為這是在為家庭“奮斗”，為親人“打拼”。殊不知，這樣沒有陪伴、沒有溫度的親情觀難免招致父母長吁短嘆、愛人牢騷抱怨、孩子疏遠冷淡，一旦“后院”經常“起火”，領導干部還怎麼能盡心盡力干事業，一心一意謀發展？

親情，要有尺度。親情之所以感人，是因為“綿綿無絕期”的長度和“桃花潭水”般的深度，一個人對於親人，可以也應該是無私的。但是，對於領導干部來說，再深厚、再長遠的親情也不能沒有尺度，這把“尺”，就是黨性原則、紀律規矩。隻有擺正“法與情”、“公與私”、“嚴與寬”的關系，樹立“情不可越法、情不可逾規、情不可失德”的親情觀，家庭才能和和美美，親情才能長長久久。如果讓親情的羈絆突破法治底線、越過道德防線、混淆公私是非，大搞“一人當官，全家發財”，“封妻蔭子，裙帶關系”那一套，最終隻能讓親情變苦酒，連累家人，禍及子孫。

親情，要有深度。“父母之愛子，必為之計深遠”，親情不僅僅是為親人構建一個溫暖的港灣，還要以良好的家風助人修身立德，導人積極向善，才能源遠流長、澤被后世。然而，一些領導干部把親情異化為膚淺的“車子、房子、票子”，覺得自己常年在外奔波，照顧不上家庭，感到虧欠家人，便不惜借助公權為親人謀利﹔一些領導干部對子女缺少關心，疏於管教，便對子女百依百順，千方百計為他們“托門子”、“鋪路子”或對他們違法亂紀行為視而不見，百般遮掩。實際上，嚴是愛，寬是害，無論是補償心理還是溺愛心理，都是極其“短視”的，一旦被親情綁架上“腐敗”之路，最終隻能滑向深淵。

古人雲：“欲治其國，必先治其家。”“一室不治，何以治天下？”領導干部隻有樹立有溫度、有尺度、有深度的親情觀，和順齊家，以嚴治家，才能既盡情享受親情的溫暖，又無愧於黨和人民。