放縱下屬是一種“變相犯罪”

干部多次出入休閑會所並公款報銷娛樂費用，作為分管領導，孫斌卻睜一隻眼閉一隻眼，不僅未能及時咬耳扯袖、紅臉出汗，還“放縱”下屬一錯再錯。責任缺失了，自然要被問責。（中央紀委監察部網站 3月30日）

其實像孫斌這樣對下屬違紀違法“睜眼閉眼”、“不聞不問”的領導，在現實生活中不乏少數，“下屬犯了事，領導被問責”的案例也不是頭一次，孫斌隻不過是他們的一個縮影和特寫。

揆諸現實，部分領導喜歡搞一團和氣，做老好先生，將黨內關系庸俗化，在下屬違紀犯錯時，或姑息遷就，或放任不管，或包庇放縱，臉拉不長，眉豎不起，口張不開，總以“下不為例”告之，結果讓下屬產生了僥幸心理，形成“慣性效應”，致使錯誤程度越來越深。

干部不領，水牛掉進。一個班子，一個團隊，如果沒有一個好的領導，整個隊伍就會軟弱渙散。從一些腐敗案件中不難發現，官員淪為貪腐分子，最早都是從“破紀”開始的，這其中有一個“量變”到“質變”的過程。在下屬出現輕微違紀行為或者“苗頭性”問題時，如果分管領導或主要領導能夠站出來拉他們一把，及時咬耳朵、扯袖子，早提醒、早糾正，或許他們的錯誤性質就不會由“量變”過渡到“質變”，就不會從“破紀”滑向“破法”，也就不會掉進“深井”無法上岸。

干部出問題，領導不能獨善其身。作為領導，不但要引領、表率，更要治理、教導。治理教導不嚴格、不到位，出了問題，領導豈能獨善其身、置身事外？隨著治黨管黨的力度不斷加大，對黨員干部的管理責任，已經被壓到了各級黨組織主要負責人的身上。主要領導作為第一責任人，更要在其位，謀其政，管好人，帶好隊，這既是政治責任，更是政治紀律，馬虎不得，含糊不得，敷衍不得。

下屬違紀、管理不力，主體責任不能空轉。從某種意義上說，領導放縱下屬一錯再錯，是一種變相的“協同犯罪”，受到問責理所當然。要建立嚴格的責任追究制度，落實好“一崗雙責”和“一案雙查”，通過“違規違紀之事”追查“管人管事之人”，使失責必問成為常態，倒逼領導干部責任落實，將作風建設、隊伍管理牢牢記在心裡，抓在手上。

處罰問責只是手段，“治病救人”才是目的。領導干部要握緊治黨管黨的拳頭不放鬆，堅持“治人先自治，嚴師出高徒”的原則，嚴明紀律，嚴管干部，方能打造一支作風過硬、信念堅定的干部隊伍。

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