粻マ渭一樣“走熟路、有所為”

　　今年53�帚瘉v渭，從2003年3月起擔任秦皇島市林業局副局長，分管森林資源管理、森林防火和森林執法工作。2011年，マ渭因在扑滅“4·12”森林火災中表現突出，榮獲“全國優秀共產黨員”稱號。（據4月9日人民日�N）

　　��閱マ渭的先進事跡，有一段這樣的描述：在“4·12”森林火災扑��中，他憑借多年林業工作經��和對起火點地形地�A、�議Q分布、道路交通�峈漱F��，短短十幾分鐘便罜定有針對性的扑��方案，為控制火勢爭取寶貴時間，創造了無一人員傷亡、損失減到最低、重點目�A��對安全的國內森林大火扑��史上的新霥績。

　　マ渭能在“4·12”森林火災扑��中創造出無一人員傷亡、損失減到最低�帡磥煽邞L大火扑��史上最佳霥績，這是為什麼？マ渭的同事如是說：“要想在火災第一時間��到現場滅火，就得熟悉每一片樹林的情況和每一條進入森林的道路。所以，マ渭沒事就往山裡跑，往林子裡鑽。”成績源於��后，所知方能所為。マ渭的成績源於“每條小路都留下足跡”的情懷，源於“沒事就往山裡跑，往林子裡鑽”的執著。

　　反觀時下，少���Z黯干�鬗ㄓU基層，或身下心未下，對轄區情況不熟悉，撝於“躲進小樓成一�╮A管它春夏與秋冬”，習慣“秘書依賴”、“�Q控指揮”，愛烿“二傳手”，決���鷏p“拍腦袋”、遇到難題“拍屁股”、諫言善意“拍桌子”，靠會議貫綎會議，文件慏��文件，使一些工作在慏��中打折，打折中慏空。

　　マ渭的事跡再一次警示我們：“為官�收陞�，官�戎薑祤~”。難時有所為，須平時有所知，這就要求�Z黯干�鶵m好“腿功”，做到“腳�式芋A要常下基層、多知��事、多漃民生、多��民需，多往“基層一線”走、多到“困難地方”��、多去“問題地方”看，吃透社情、熟知民意，方能在急難險重的任務面前勇挑重擔，才能在祖國和人民最需要的時候，從容地說一句：“我了��情況，我要提建議”。