“菊美多吉”式的“小事”是“大愛”

菊美多吉是近期主流媒體推出的《最美基層干�騿n的原型之一，他以廣為小善、擅做小事、一心為公的精神贏得了民眾的尊崇和愛�r，闡釋了一名基層干�鰝漪偽磟陞薊漱j愛。

常言道：基�鉹ㄗc地動山搖。基層是立國之本，基層工作往往也是最具有復翷性、挑霥性、創造性的工作，基層工作開展的好壞直踇決定著國家的長治久安和繁榮富強。可以肯定地說，作為基層干�鬘眸源m就“多面手”的本�Z、“萬金油”的能力。可是，時下一些干�鰬徶B之氣深重、眼坨於頂，認為自己是干大事的材料而不願做小事，這在一定程度上滋生了“烿天和尚撞天鐘”的墮慏心態，更在無形中助長了庸懶散的工作作風，以至於工作打不開局面、發展跟不上腳步。

菊美多吉作為一鄉之長，在很多人眼裡�R渧是坐在辦公室裡運籌帷幄，搞好宏觀決��就可以了，不必事事躬親，更不�R渧去惦記某處圖書館的���v釘缺少了、某村彪生室的水龍頭壞掉了、給某位病人抓藥�峇p事。於是乎有人稱其“不擅管理和用人”、“是好人但不是能人”，但這些人卻忽略了一個事��，那就是管理不了群眾，又如何去管理“管理群眾”的人，能力再強的人如果不是好人，可能其造成的危害愈甚。所以，廣為小善、擅做小事，才是踐行群眾路線的最鮮活、生動的��踐。

由於社會分工的不同，勢必要求既要有人抓宏觀大事，同時也必須要有人抓微觀小事。都沎衷於抓小事，糾讋於�N枝末節，缺乏整體發展的目�A性和方向性，必然黯致社會的箍步不前甚至倒退﹔都沎衷於抓大事，小事無人問津，沒有可操作性和��踐性，必然自亂陣腳，��於虛妄。因此，粻菊美多吉這樣的基層干�鰤答煽N渧是調節鄰裡矛盾、平褷利益糾紛、扶貧��困�恲�毛蒜皮的“小事”。雖然在基層難以干出什麼驚天動地的“大事”來，但做好這些“小事”卻懌系著人民群眾最直踇、最懌心、最現��的利益問題，隻有小事干好才可能凝聚民心、凝聚共識去干大事。

一屋不掃何以掃天下，一民不治何以治萬民。對黨和國家的忠誠就�R慏��在廣為小善、擅做小事之上，這就是對人民群眾的無聲大愛。