為青年人才提供足夠的“試飛”天空

“嫦娥”攬月，“墨子”升空，“天問”探火，“悟空”獲取宇宙射線能譜精細結構，“祖沖之二號”“九章二號”量子計算原型機研制成功……近年來，在科技創新前沿的諸多“制高點”上，寫滿了中國科大人的名字。

他們中，既有海外留學歸來的赤子，也有本土高校成長的精英；既有領跑世界的著名中科院院士，也有開始嶄露頭角的青年才俊。

“多年來，中國科大矢志不渝為黨育人、為國育才，圍繞‘潛心立德樹人、執著攻關創新’兩大核心任務，全方位培養、引進、用好人才，精準推進人才工作，不斷澎湃出原始創新的動能，逐漸構筑起科技人才的高地。”中國科學技術大學黨委書記舒歌群表示。

32歲出任“墨子號”首席科學家助理

有研究表明，自然科學家創新的最佳年齡是25歲到45歲。對青年人才委以重任，支持青年人才“挑大梁、唱主角”，在中國科學技術大學很普遍。

據統計，截至今年8月，中國科大擁有各類國家級高層次人才596人，在2840人的教師隊伍中，45歲及以下青年教師占比高達74%。

2012年年初，陳宇翱追隨導師潘建偉，回到母校中國科大，開啟量子科技筑夢之路。此后的10年間，這支量子“夢之隊”在潘建偉的帶領下，實現從跟跑到領跑，向世界彰顯了量子科技的中國力量。

2013年，32歲的陳宇翱出任量子科學實驗衛星“墨子號”首席科學家助理，全心投入到“墨子號”的研究工作中。2016年8月16日，“墨子號”成功發射升空，開啟星際首航。2017年，陳宇翱作為項目負責人，與同事一起承擔的國家發改委量子保密通信京滬干線工程正式開通并交付使用。當前，由“墨子號”和“量子京滬干線”構建的天地一體化量子保密通信與科學實驗體系，實現了目前世界上空間尺度最大、規模最大的星地廣域量子通信網絡。

“人才是自主創新的關鍵，青年人才更是國家戰略人才力量的源頭活水。”中國科大校長助理、人力資源部部長鄧建松說。

多年來，中國科大緊密結合國家重大戰略需求、聚焦基礎研究和關鍵核心技術攻關的需要，通過探索設立青年創新重點基金、創新團隊培育基金、原創探索類基金項目、“揭榜掛帥”項目等，支持年輕人才“甩開膀子”大膽創新。

2020年，國家提出碳達峰碳中和戰略目標。兩年后，中國科大碳中和研究院成立。在研究院支持下，85后教授徐集賢承擔了“揭榜掛帥”攻關項目“下一代晶硅疊層太陽能電池技術的開發”。“科大鼓勵年輕人‘揭榜掛帥’，‘揭榜’的榜單來源于產業運行、企業發展中的真問題、真需求。”學校在方向引導上給予的精準幫助，在團隊建設中提供的資金支持，讓徐集賢感受頗深。

就在不久前，徐集賢團隊在鈣鈦礦光伏研究方面的成果創造了新的世界紀錄，成為“下一代晶硅-鈣鈦礦疊層電池”持續探索下的最新成果。

兼顧“推出去”與“引進來”

如何為“好苗”持續輸入養分，是人才工作的重中之重。

從學生時代起，王奉超就致力于“固液界面納米力學和限域傳質”的研究。2012年，從中科院力學所博士畢業后，他回到母校中國科大從事博士后研究并留校工作。

科學研究需要廣闊的視野和前沿的站位。王奉超分別于2016年、2017年前往英國曼徹斯特大學做訪問學者。兩次訪學經歷，讓王奉超大大拓展了研究視野，激發了科研靈感和創新動力，同時也進一步加強了與國際一流科研團隊的合作。

積累與合作迎來了收獲。王奉超團隊與2010年諾貝爾物理學獎得主、英國曼徹斯特大學安德烈·海姆教授團隊合作，在納米限域毛細凝聚研究方面取得了重要進展，該成果于2020年年底發表在國際著名學術期刊《自然》上。王奉超認為：“這很大程度上得益于中國科大‘青年骨干教師出國研修計劃’。”

為促進青年教師與世界頂尖學術團隊的合作，中國科大兼顧“推出去”與“引進來”：實施“青年骨干教師出國研修計劃”，多渠道選派優秀青年人才去國外高水平大學或研究機構研修；建立“國際訪問教授”計劃，引進國際知名學者短期交流訪問，加強與校內青年教師的科研合作。

人才培養不僅需要學術上的硬件支持，也需要環境上的軟件支撐。前段時間，王奉超報名參加了由中國科大黨委教師工作部、人力資源部共同舉辦的“眾言沙龍”活動。

作為中國科大推進人才培養的創新舉措之一，活動現場，學校領導和學術大咖們分享經驗、展示成果，與青年教師們進行了激烈的思想碰撞。

人才服務的“科大速度”

在剛回國的兩年多時間里，曾杰就感受到了“科大速度”。

回國之初，由于自己的實驗室還在裝修，曾杰向學校申請了臨時性科研用房，學校根據現有的閑置空間在一周內便做出了安排，問題迎刃而解。當時，配套的科研經費還未劃撥到位，曾杰正在搭建的“費托反應催化平臺”急需經費，學校靈活的借款程序讓經費很快有了著落。正當曾杰為如何給新成立的課題組招生犯愁的時候，學校相關部門立即幫助曾杰與各學院班主任取得聯系，通過開展形式多樣的講座與交流活動，吸引到一大批優秀本科生的加入。

前段時間，曾杰的實驗室由于科研需求要采購大型耗電設備，可實驗室不能滿足電力需求，曾杰找到學校相關部門。兩天內，學校就對實驗室進行了電力改造，問題得以解決。

“沒有學校在空間、經費、招生、后勤保障上的全力支持，我和團隊不可能全身心投入工作中。”多年來，曾杰帶領團隊重點攻關二氧化碳催化轉化這一能源與環境領域的世界難題，在國際上首次提出“單中心近鄰原子協同催化”的新機制，通過高效催化劑將二氧化碳轉化成為甲醇，找到了一條區域能源產業綠色發展的新模式。此外，曾杰團隊還開發出獨特的固態電解質反應器。在此基礎上，進一步開辟出“二氧化碳電解耦合合成生物學”制備食品分子新途徑，將二氧化碳轉化為葡萄糖、脂肪酸等食品分子，開啟可再生電力驅動農業革命的可能性。

老師們安心“沉下去”，創新指數才能“提上來”。為打通人才服務的“最后一公里”，中國科大堅持不定期召開人才工作協調會議，及時解決人才工作中遇到的問題。

“我們對科研人員沒有死板的考核指標，而是以學術交流會的形式，進行3至5年的階段性工作匯報。中國科大始終注重自由、寬松的學術氛圍，充分尊重科技創新和人才成長規律，努力實現人盡其才、才盡其用、用有所成。”中國科學技術大學校長包信和院士表示。

（本報記者 常河 丁一鳴 本報通訊員 劉愛華）