抗非典“老兵”搭建戰(zhàn)“疫”陣地

　　素描/琚理

　　“做好準備！病人馬上就到。”1月21日，距大年三十還有三天，北京佑安醫(yī)院醫(yī)務處處長胡中杰接到一個緊急電話，準備接收第一位入院的新冠肺炎患者。此時，院內(nèi)還收治著二三百名普通患者。騰出病區(qū)、抽調醫(yī)護人員、梳理流程、制定動線……放下電話，這位經(jīng)歷過非典的“老兵”沉著冷靜，迅速在腦海中勾勒著搭建戰(zhàn)“疫”陣地的“圖紙”。

　　2003年“非典”期間，胡中杰是第一批進入“非典”病房的醫(yī)生，一直堅持到最后一名患者出院。當年，他就參與組建了佑安醫(yī)院第一個“非典”病房。17年后，“老兵”再次上陣。此次，他身上的擔子更重了。

　　騰床，不難。難的是幾天時間內(nèi)，迅速轉成戰(zhàn)時狀態(tài)，人員動員、物資準備、應急預案、流程梳理，要保證在救治病人的同時，不出現(xiàn)院內(nèi)感染。

　　胡中杰開始了24小時連軸轉工作模式。先組建現(xiàn)場指揮部，成立包括救治專家組、醫(yī)院感染控制組、疾病控制組在內(nèi)的八個專業(yè)組；再分區(qū)，嚴格醫(yī)院分區(qū)管理；制定“動線”，確保新冠肺炎患者的動線不與其他病人交叉；培訓考核醫(yī)護人員穿脫防護用品……

　　每天，都有層出不窮的難題等著他協(xié)調。核酸檢測，對實驗室條件要求很高，為了在本院就能完成檢測，加快疑似病例的排除速度，胡中杰帶著各部門創(chuàng)造條件，只用了一天時間，就在隔離病區(qū)改造出獨立實驗室。同樣在資源緊張的情況下，又單獨開辟出一間CT室，專門用于新冠肺炎患者的檢查。

　　有了“非典”經(jīng)驗，胡中杰把一切能想到的都做在前面。

　　為了保證一線醫(yī)務人員有良好的休息條件，并最大限度降低潛在感染風險，醫(yī)院先后騰出兩個病區(qū)，安排專人管理，配全生活用品。后來休息區(qū)搬至附近賓館后，又請了心理醫(yī)生隨時提供心理咨詢服務，讓一線人員沒有后顧之憂。讓胡中杰感動的是，很多一線人員本人或家庭盡管面臨重重困難，但面對醫(yī)院的詢問，沒有一個人提出要求。

　　在胡中杰的協(xié)調下，醫(yī)院開設了兩間過渡病房，將急需住院的患者安排在此等待新冠病毒篩查結果，再轉至普通病房，最大程度降低患者和醫(yī)務人員的感染風險。他還積極與其他兄弟醫(yī)院分享工作經(jīng)驗，共克時艱。

　　在傳染病防治一線奮戰(zhàn)25年，胡中杰對患者的病痛、處境感同身受。“很多患者都是確診后直接送到醫(yī)院，身上什么生活用品也沒帶，我們不能看著不管。”他主動為入院患者提供裝有洗漱用品等在內(nèi)的“裝備包”，為經(jīng)濟困難的患者開放窗口，為患者組織心理疏導，千方百計解除生理和心理上的病痛。

　　“與當年‘非典’相比，這次防疫無論從醫(yī)療環(huán)境還是作戰(zhàn)經(jīng)驗，都已經(jīng)提升了太多。”胡中杰說他并不覺得辛苦。不過患者入院最頻繁的時候，胡中杰有時一天只能在辦公室沙發(fā)上睡兩個小時。因為每個患者入院，都要經(jīng)過他協(xié)調各個環(huán)節(jié)，直至患者安全運至病區(qū)入口。自春節(jié)前開始，他已百日無休了。