讓員工感受“家”的溫暖

新冠肺炎疫情防控阻擊戰打響以來，成都市各行各業中涌現出了一大批先進典型，成都市五一勞動獎章獲得者——成都建國汽貿有限公司副總裁助理、集團黨委、工會委員王用國就是其中一員。

“作為總部黨委、工會唯一的專職工作人員，王用國一直踏踏實實工作、默默無聞奉獻。”建國集團黨委書記任川康對這位有17年黨齡的80后退伍軍人稱贊有加，“雖然事情又多又雜，但他從無怨言，總是一件一件認認真真把工作做好做細。”

擔當作為，做企業“頂梁柱”

“作為一名黨員，無論在什么地方都應該義不容辭擔當責任，貢獻力量。”疫情發生后，王用國第一時間行動起來，號召員工中的黨員帶頭，成立黨員突擊隊，組織集團職工積極參與疫情防控工作。全力組織號召職工及其家庭積極參與成都市總工會倡導的“感動時刻”“新春家庭秀”等文化活動，特別是新春家庭秀合計上傳近百次，合計獲得點贊超過萬次，極大地豐富了職工家庭的精神文化生活，進一步增強了企業凝聚力，也為成都市疫情防控工作貢獻了建國力量。同時，在集團黨委的支持下，王用國組織黨員落實線上對接、線下約時一對一服務的惠“汽”于民活動，全力安全服務客戶，有效推動企業恢復運營。

“建國集團在這次疫情防控中能有效發揮黨員先鋒模范作用，并充分調動員工參與積極性，其中一個重要的原因，就是王用國在日常的工作中不懈付出、日積月累而形成的這種企業凝聚力，彰顯了黨組織在非公企業中的引領作用。”集團黨委委員李曉霞直言，這也充分證明，無論在國企還是民企，好黨員都是“頂梁柱”。

貼心服務，讓員工感受溫暖

2014年，因為工作的出色，王用國被推薦為公司唯一的專職黨委、工會委員。“那時候，大家只知道集團有黨委有工會，但并不清楚具體工作和職能，一個很大的原因，就是服務員工做得不到位。”軍人出身的王用國決心用接地氣的行動改變現狀，“關健在于把集團出臺的關愛員工、幫助員工成長的措施落地，讓職工切實感受到企業的溫暖。”

一次，王用國收到高新區黨群工作部一個關愛大齡青年的相親活動通知，抱著試一試的心態放在了工作群里，結果很多員工不好意思公開來問，私下有30多人進行了咨詢。王用國耐心地逐個解答并鼓勵他們積極參與。這項看似簡單的活動，既讓員工打開了了解和支持集團工作的窗口，也激發了王用國做好工作的動力。

建國集團黨委、工會在工作推進中把關愛員工、誠心為員工謀福利、發揚員工主人翁意識作為著力點，而身為這個著力點的“主抓手”，王用國除經手按照相關規定給員工發放慰問金外，還積極推動員工互助基金、工會園區聯動機制發揮作用。比如，來自廣安的售后機電工夏開正因家中發生過火災，全家只靠他一人掙錢維持生活。王用國了解情況后，立即向集團黨委進行匯報，隨后，在集團黨委書記任川康帶領下到廣安夏開正家中慰問并給予幫助。為方便夏開正更好地照顧家人，王用國還積極爭取將他調回廣安園區。夏開正備感組織的溫暖，工作更加努力，現已成長為售后服務經理。

如今，越來越多的員工主動向王用國尋求幫助，進行各種咨詢，包括傾訴失戀、碰到煩心事、生活遇到困難……王用國不管有多忙，都會及時給與回饋和幫助。同時，也通過按時組織職代會等，鼓勵員工積極發表意見和建議，“員工慢慢找到了維護自己權益的方式方法，也更多感受到了組織的溫暖，我們的工作開展起來就更加順利了。”說起這些“小事”，王用國有著滿滿的成就感。

精心育人，弘揚“工匠精神”

“企業在發展，員工也要相應提高技能，才能獲得更大的成長空間。”王用國在為員工爭取權益和福利的同時，對提高員工技能格外重視，迄今共帶隊堅持參加了5屆區級職工技能大賽和成都市百萬職工技能大賽，共有20多人獲獎。“起初，汽修部門很多員工積極性都不高，幾乎是求著人去的。”艱難地組織了一次后，大家發現，參加過比賽的人不僅因為交流拓寬了眼界，技能也得到了很大提升。更重要的是，獲獎者除得到一次性獎勵外，還直接成為人才庫一員，享有成都市人才相關政策照顧。

去年，王用國帶隊參加了成都市為弘揚“工匠精神”而舉辦的職業技能大賽，集團員工周鑫、李貴林、黃利科以優異的表現當選為“成都工匠”，獲得一次性獎勵20000元，并享受醫療、住房等一系列專項待遇，3人在集團的職位待遇也都有了提升。

在“工匠精神”和相應的獎勵待遇影響下，員工們的積極性很快被調動起來了，王用國對員工技能提升工作也更加重視。經過主動對接，天府新區和錦江區的職業技能大賽將在建國集團汽修車間進行，“這樣能帶動更多的員工積極參與競賽，將來為集團培養和發掘更多的‘成都工匠’。”王用國滿懷信心。（本刊記者 辛愛峰）

（成都《先鋒》雜志授權人民網－中國共產黨新聞發布，請勿轉載） 

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