十九大代表風(fēng)采：把創(chuàng)新融入企業(yè)的血液和骨髓

在國內(nèi)白酒市場橫空出世的洋河藍(lán)色經(jīng)典系列產(chǎn)品，掀起了席卷全國的藍(lán)色風(fēng)潮，而江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀，正是引領(lǐng)洋河這艘藍(lán)色巨艦駛向深藍(lán)的“掌舵人”。到王耀當(dāng)選為黨的十九大代表，洋河黨委負(fù)責(zé)人已總計六屆當(dāng)選為黨的全國代表大會代表。“我們趕上了一個偉大的時代，又生長在生態(tài)環(huán)境好、干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃的江蘇大地，更要領(lǐng)先領(lǐng)頭領(lǐng)一行、報國報民報一方。”王耀說。

打造產(chǎn)品力品牌力渠道力

今年中秋節(jié)，洋河股份遭到市場“瘋搶”，到生產(chǎn)基地提貨的車輛都排起了長龍，產(chǎn)品供不應(yīng)求。不久前公布的半年報顯示：2017年上半年，洋河股份業(yè)績穩(wěn)定增長，實現(xiàn)營業(yè)收入115.3億元，同比增長13.12%；歸屬于上市公司股東的凈利潤39.1億元，同比增長14.15%。

“洋河的發(fā)展離不開時代大背景。”王耀說，“我們黨長期堅持走改革開放道路，為洋河提供了絕佳的發(fā)展契機(jī)。從2015年開始，中央拉開供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大幕，為我們提高供給質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)指明了方向。”

響應(yīng)中央號召，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對于洋河而言，王耀覺得就是不斷發(fā)現(xiàn)和滿足消費者的現(xiàn)實和潛在需求，不惜代價打造一瓶綿柔好酒。“而這，要靠打造產(chǎn)品力、品牌力、渠道力來實現(xiàn)。”

產(chǎn)品力方面，洋河通過差異化競爭，打破了國內(nèi)白酒行業(yè)以香型來分類的格局，提出了綿柔型的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更加符合現(xiàn)代社會發(fā)展要求和現(xiàn)代消費者的口味。在包裝上也一改過去白酒行業(yè)紅黃一片的風(fēng)格，用藍(lán)色來詮釋世界的、開放的、包容的產(chǎn)品時尚理念。

品牌力方面，洋河將藍(lán)色經(jīng)典系列注入了“男人的情懷”這一感情訴求，深度打造品牌溫度，現(xiàn)已成為擁有兩個中國名酒、兩個中華老字號、六枚中國馳名商標(biāo)的大型上市公司。

渠道力方面，在線下，通過試營深度分銷模式，推進(jìn)營銷的轉(zhuǎn)型；在線上，其官方旗艦店與各個平臺廣泛合作，銷售保持了100%的快速增長。

制定“五度五米”新戰(zhàn)略

“創(chuàng)新是我們企業(yè)的基因，已經(jīng)融入到我們的血液和骨髓當(dāng)中。”在他看來，省第十三次黨代會確立了“兩聚一高”的鮮明發(fā)展指向，其中的“聚力創(chuàng)新”點中了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

長期以來，洋河堅持從消費者的體驗出發(fā)，把消費者對品質(zhì)的細(xì)膩感受和健康體驗作為產(chǎn)品釀造準(zhǔn)則。歷經(jīng)1000余次技術(shù)攻關(guān)，洋河將傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，成功開創(chuàng)了綿柔型白酒新品類。在2013年的國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，洋河創(chuàng)新性釀酒技術(shù)成就被史無前例地授予國家技術(shù)發(fā)明獎，填補(bǔ)了國內(nèi)白酒釀造技術(shù)多年無緣國家科技大獎的空白。

技術(shù)創(chuàng)新成就了洋河產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)先地位。洋河率先組建省級企業(yè)技術(shù)中心，目前已建成國家級博士后科研工作站、省級技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、省級博士后技術(shù)創(chuàng)新中心、省生物釀酒技術(shù)研究院五大研發(fā)平臺。近年來，還借助外腦，與北京大學(xué)、江南大學(xué)、中科院生物研究所等十余所高校研所展開強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，多個項目的推進(jìn)直接引領(lǐng)著行業(yè)未來的發(fā)展方向。2016年10月，洋河三項科技成果獲得國家級鑒定。

從釀造車間的一名普通技術(shù)員到大型企業(yè)的掌舵人，30多年來，王耀始終以做強(qiáng)洋河品牌為己任，推進(jìn)洋河品牌躋身全球最具價值品牌五百強(qiáng)。為了打造“酒業(yè)帝國”這一愿景，洋河制定了“五度五米”戰(zhàn)略：

一是寬度一毫米，即“專注”，只專注最擅長的業(yè)務(wù)；二是深度一千米，即“極致”，做最專業(yè)的酒類公司；三是高度一萬米，即“堅守”，對企業(yè)使命、愿景、核心價值觀的堅守；四是長度萬萬米，即“創(chuàng)新”，要用創(chuàng)新的方式跟上時代的腳步；五是溫度立方米，即“熱愛”，對工作員工要有狂熱的喜愛、有職業(yè)的尊重、有技藝的驕傲、有品質(zhì)的承諾、有自我的尊嚴(yán)。

讓每個支部都成“金牌黨支部”

目前，洋河股份黨委共有108個基層黨支部、2100余名黨員。公司黨委2016年被省委表彰為“先進(jìn)基層黨組織”。

“創(chuàng)業(yè)維艱、守成不易，其中關(guān)鍵一條就是發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，同時靠金牌黨支部來引領(lǐng)帶動。”王耀認(rèn)為，洋河的每一次彎道超越，都是最基層的黨支部在發(fā)揮作用；每一次迎接挑戰(zhàn)，都是最基層的黨支部在引領(lǐng)示范。

2012年，公司黨委提出創(chuàng)建“金牌黨支部”。幾年下來，“金牌黨支部”考核已形成涵蓋9大項、21小項的較為完善全面的制度體系。廣大黨員人心思進(jìn)，基層支部奮勇先爭。釀酒105車間黨支部生產(chǎn)業(yè)績較長時間一直處于倒數(shù)狀況，通過“創(chuàng)金牌，爭先進(jìn)”活動，從車間領(lǐng)導(dǎo)到班組骨干明確分工、責(zé)任到人，從查找問題、抓整改措施落實做起，一舉改變了落后面貌，2016年生產(chǎn)業(yè)績上升至同類型車間第二。每年的中秋節(jié)和春節(jié)，都是包裝生產(chǎn)最忙的時候。包裝三個車間黨支部精密組織，科學(xué)安排，使各班組生產(chǎn)井然有序，總是超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

王耀表示，面對新形勢，洋河股份黨委將致力于打造系統(tǒng)化特色、抓好經(jīng)常性教育、堅持機(jī)制化執(zhí)行，更好地發(fā)揮企業(yè)黨建工作的功能與作用，為實現(xiàn)企業(yè)“再譜蘇酒新篇章”的目標(biāo)任務(wù)提供強(qiáng)大的精神動力和組織保障。（記者 任松筠）