為進一步提高和培養(yǎng)大學生村官能力，創(chuàng)新農(nóng)村基層特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。近來，江西省奉新縣創(chuàng)新大學生村官管理辦法，把企業(yè)工作方法引入大學生村官管理工作中去，大力推行將大學生村官特色工作項目化管理。

精編項目，科學立項。從去年初開始，該縣通過調(diào)研各行政村特色產(chǎn)業(yè)、人才培養(yǎng)、黨員發(fā)展、村部管理等方面問題，根據(jù)縣全年組織工作要點和經(jīng)濟工作要點，制定了《關(guān)於對大學生村官工作實行項目化管理的實施意見》，由縣委組織部牽頭，並聯(lián)合各部門，對地方特色產(chǎn)業(yè)和組織工作進行“兩手抓”，立項內(nèi)容涵蓋了大學生村官黨支部建設(shè)、“村官”監(jiān)督與管理、農(nóng)村發(fā)展黨員、“村官”培訓(xùn)、村部建設(shè)、村兩委班子建設(shè)、農(nóng)業(yè)資源開發(fā)與利用、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營、培育家庭農(nóng)場等。對每個大學生村官負責的項目實行以“目標達成、需求實現(xiàn)”為標準，以“設(shè)目標、建渠道、強引導(dǎo)、展成果”為方針的管理模式開展工作。

競標管理，創(chuàng)先爭優(yōu)。在特色項目制定后，該縣下發(fā)《關(guān)於實行招標管理推動大學生村官項目工作創(chuàng)先爭優(yōu)的實施意見》，將由縣委組織部擬定的項目課題，告知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和大學生村官，通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委根據(jù)自身工作實際情況和適宜程度，自行選擇匹配的項目，並由鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員指導(dǎo)大學生村官制定項目計劃與投標方案，對最匹配項目進行投標。在競標中，通過成立以組織部部長為組長，以各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)骨干、組工骨干為成員的評審小組，進行綜合評估，最后確定中標結(jié)果。在項目實施階段，實行責任人責任倒逼制，明確不同階段不同責任，做到分步分工有力推進，存檔備案共享成果。通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委引導(dǎo)，大學生村官競標取項，營造了以大學生村官為主角的“村官牽頭、特色爭優(yōu)、亮點立村”的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。

通報督導(dǎo)，定時反饋。該縣通過組建以縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)班子成員為責任人的監(jiān)管小組，定期對各項目工作進行檢查和督導(dǎo)，通過以項目特色、措施、推進程度、階段成果等方面作為切入點，以百分制進行量化，切實推動項目工作的開展。同時，還要求全縣大學生村官每月以書面形式定期匯報工作進展情況，並在原有的《奉新縣大學生村官簡報》中增加模塊進行項目工作情況通報，充分反映和共享項目工作進展情況，形成“發(fā)現(xiàn)問題、及時處理，發(fā)現(xiàn)亮點、及時共享”的良好工作機制，較好較快的調(diào)動了大學生村官在項目工作中的積極性。目前，該簡報已下發(fā)6期。

獎懲激勵，互通互變。該縣將項目進展的階段性成果與年度全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織工作考核掛鉤，把項目成果納入考核范圍，增添考核細則，並設(shè)置不低於佔總分比重6%的分值，作為得分大項之一進行考核。將項目進展的階段性成果與大學生村官評優(yōu)評先相結(jié)合，把項目工作進展達標情況納入大學生村官年度考核中去，並將其作為評優(yōu)評先推薦理由之一進行備案。另外，該縣還專門設(shè)立一項大學生村官農(nóng)村工作貢獻獎，表彰一批工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、認真負責的大學生村官。相比之下，對沒能達到預(yù)期效果的特色項目，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強改善﹔對工作毫無進展、嚴重失職的大學生村官進行批評通報和誡勉談話。去年，共有8人獲得縣大學生村官貢獻獎，其中2人被評為市優(yōu)秀大學生村官。