“咱就是一家野戰(zhàn)醫(yī)院”

　　俯瞰，這是個(gè)現(xiàn)代化醫(yī)院，高樓鱗次櫛比，結(jié)構(gòu)布局錯(cuò)落有致﹔近看，這又是一個(gè)毛坯醫(yī)院，裸露的管線、斑駁的牆面，還差5個(gè)月工期完工。面對新冠肺炎疫情，對於駐扎在泰康同濟(jì)醫(yī)院的軍隊(duì)醫(yī)護(hù)人員來說，這9萬平方米院區(qū)，就是他們?nèi)找蛊床膽?zhàn)場。

　　從2月13日成立起，在聯(lián)勤保障部隊(duì)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織管理下，武漢泰康同濟(jì)醫(yī)院緊緊圍繞“打勝仗、零感染”的總要求，高速運(yùn)轉(zhuǎn)、銜枚疾進(jìn)，應(yīng)收盡收、搶救生命，沖鋒在抗擊疫情的最前沿。

　　成立即運(yùn)行，起步就沖刺

　　疫情肆虐，武漢告急！泰康同濟(jì)醫(yī)院黨委堅(jiān)決執(zhí)行習(xí)主席和中央軍委號令，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，扛起武漢地區(qū)繼火神山醫(yī)院之后軍隊(duì)第二家新冠肺炎專科醫(yī)院的如山使命。

　　2月14日，是軍隊(duì)支援湖北醫(yī)療隊(duì)進(jìn)駐泰康同濟(jì)醫(yī)院的第二天。傍晚，天空飄起了雪花。作為感染8科護(hù)理負(fù)責(zé)人，林守鈺一直在醫(yī)院廣場等待鋼架病床到來。

　　七點(diǎn)一刻，一輛集裝箱貨車駛?cè)搿！按蠹覄e亂。”醫(yī)院政委馬學(xué)蒂指揮各個(gè)科室有序搬卸、組裝、擺放。

　　1400號人，來自3個(gè)軍種的50多個(gè)建制團(tuán)單位，有技術(shù)三級專家教授，也有年輕護(hù)士戰(zhàn)士，人怎麼攏？心怎麼聚？醫(yī)院黨委一班人決定，建立12個(gè)臨時(shí)基層黨委、35個(gè)臨時(shí)黨支部，成立黨員突擊隊(duì)。

　　“我是黨員我先上”“讓我進(jìn)污染區(qū)，這個(gè)領(lǐng)域我熟悉”……一時(shí)間，黨員骨干紛紛請戰(zhàn)。

　　14日下午3時(shí)，由“南丁格爾”獎(jiǎng)?wù)芦@得者游建平等組成的7人黨員突擊隊(duì)，帶頭挺進(jìn)污染區(qū)。逐一查房問診，進(jìn)行病情評估，制定個(gè)性化診療方案……3個(gè)醫(yī)生4個(gè)護(hù)士像陀螺一樣轉(zhuǎn)起來，一刻不歇。

　　一個(gè)黨員一面旗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一顆心。4天建個(gè)ICU，怎麼辦？重癥二科72名同志迅速統(tǒng)一思想，連續(xù)奮戰(zhàn)90多個(gè)小時(shí)，建立起兼?zhèn)湫嘛L(fēng)系統(tǒng)、負(fù)壓病房的傳染病重癥監(jiān)護(hù)病房。2月20日下午四點(diǎn)半，正式接收首位重癥患者。

　　“疫情就是敵情，咱就是一家野戰(zhàn)醫(yī)院。”醫(yī)院院長鄭溪水的話擲地有聲。成立即運(yùn)行，起步就沖刺。泰康同濟(jì)醫(yī)院拿出了大家認(rèn)可的“滿月”戰(zhàn)報(bào)：截至3月14日，累計(jì)收治1861人，現(xiàn)有重癥164人、危重癥39人，治愈出院871人。

　　軍地合力，無難不克

　　醫(yī)院一收病人，各類保障問題接踵而來，今天這邊漏，明天那邊堵，摁下葫蘆浮起瓢。

　　原來醫(yī)院尚在施工期，軍方、院方和承建方職責(zé)不清。2月20日，一場由武漢市牽頭，軍方、院方、漢陽區(qū)、承建方共同參加的“五方會談”舉行。一個(gè)短會，辦成三件事：一是明確職責(zé)，營建歸中建五局，醫(yī)療垃圾歸環(huán)保，生活垃圾歸環(huán)衛(wèi)，軍方提需求，院方來協(xié)調(diào)保障。二是中建五局連夜從長沙調(diào)來21名工人，負(fù)責(zé)水、電、木、瓦等維修。三是建立服務(wù)平臺，集合水電木數(shù)控消防等專業(yè)力量，21名工人、10名戰(zhàn)士和院方一起組成78人服務(wù)隊(duì)，一個(gè)電話，全程服務(wù)、全時(shí)保障。

　　一次碰頭會，不僅是把人聚在一起，帶來的是聚變效應(yīng)。很快，一系列“泰康版”軍地協(xié)調(diào)機(jī)制呼之欲出——

　　搭建軍地互聯(lián)管理平臺。軍地協(xié)同統(tǒng)籌財(cái)力、運(yùn)力、儲力和人力，靠前籌劃飲食保障、人員住宿、物資籌措等環(huán)節(jié)。

　　制訂軍民互通管理機(jī)制。第一時(shí)間摸清軍地物資裝備和需求底數(shù)，制定軍地互通物資存儲、車輛派遣等10余項(xiàng)制度機(jī)制。

　　暢通軍地雙向保障渠道。及時(shí)協(xié)調(diào)公交、賓館、餐飲公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公，規(guī)范車輛時(shí)間線路、一日三餐標(biāo)準(zhǔn)流程等。

　　織密軍民聯(lián)防聯(lián)控網(wǎng)絡(luò)。成立衛(wèi)勤應(yīng)急、警衛(wèi)執(zhí)勤等小組，布設(shè)5個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)，構(gòu)建警察、保安、戰(zhàn)士三位一體安全防線。

　　“軍民團(tuán)結(jié)如一人”，軍地合力，威力幾何？軍隊(duì)醫(yī)療隊(duì)剛進(jìn)駐時(shí)，醫(yī)院建設(shè)離完工還有5個(gè)月工期，建造之初就是三級綜合性醫(yī)院，要改造成烈性傳染病醫(yī)院，工程量之大，難以想象。但軍地通力合作，硬是用不到50個(gè)小時(shí)，基本完成了改造。

　　以人為本，身心並護(hù)

　　重癥監(jiān)護(hù)室，床位一字排開。

　　“快！4床危險(xiǎn)！”聽到驟起的呼叫聲，醫(yī)生宋勇迅疾沖過去，開放氣道、給氧、監(jiān)測心率、推麻藥……跪著俯向病人，瞅準(zhǔn)氣管，一把插入。

　　眼看各項(xiàng)指標(biāo)趨於平穩(wěn)，宋勇才扶著床沿，緩緩起身。作為重癥二科主任，他早就習(xí)慣了這樣的沖刺跑。

　　感染1科護(hù)士吳治敏發(fā)現(xiàn)患者肺功能恢復(fù)慢，自創(chuàng)一套“新冠肺炎患者呼吸康復(fù)操”應(yīng)用於臨床，有效改善了治療效果，被患者親切稱為“泰康操”。

　　隔離病毒，但不隔離愛。醫(yī)院始終把人文關(guān)懷、身心並護(hù)作為服務(wù)宗旨。2月23日上午，武漢市民劉先生撥通了醫(yī)院“病友服務(wù)中心”的電話。他60多歲的哥哥確診收治后失聯(lián)，后來打聽到哥哥可能在泰康同濟(jì)醫(yī)院。值班員彭鴻璟迅速將情況上報(bào)，一場院內(nèi)尋人活動(dòng)隨即在各病區(qū)微信群同步展開……病人在感11科53床。當(dāng)天下午，就鎖定了目標(biāo)。

　　為解決患者家屬無法陪伴探望造成的醫(yī)患信息不對稱問題，醫(yī)院開設(shè)病友服務(wù)中心，提供傳遞家屬捎來生活物品、幫出院患者聯(lián)系接送車輛、幫助高齡患者家屬及時(shí)掌握病情等10余項(xiàng)服務(wù)。服務(wù)鏈條中，醫(yī)、患和患者家庭三者高頻互動(dòng)，成為抗疫一線情感溝通的“立交橋”。

　　“讓我們放鬆身體，鼻子吸氣嘴巴呼氣，將手臂慢慢抬起……”3月7日，感染6科某病房內(nèi)傳來一陣舒緩音樂，正在做運(yùn)動(dòng)的孕婦是一位新冠肺炎患者。孕婦的愛人前不久因確診入院治療，懷孕31周的她在家隔離，其間出現(xiàn)發(fā)燒癥狀后入院。“沒想到醫(yī)院這麼有心，專門把我安排到有專業(yè)婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員的6科。”她撫摸著隆起的肚子，抑制不住內(nèi)心的感激，“特殊時(shí)期，是軍隊(duì)醫(yī)療隊(duì)給了我和孩子安全感，特別踏實(shí)。”

　　（本報(bào)記者 章文 本報(bào)通訊員 高潔）