一個判斷:
和平與發(fā)展是當今世界兩大主題
是鄧小平一個富有遠見的判斷,把人民軍隊導向了和平時期的建設航程。
當冷戰(zhàn)的陰霾還籠罩在人們頭上,鄧小平就敏銳地洞察到:世界大戰(zhàn)一時打不起來。
“我們總的判斷是:戰(zhàn)爭的危險還是存在的。但是和平力量的發(fā)展超過了戰(zhàn)爭力量,爭取一個較長時期的和平是可能的?!彼嬲]全黨全軍,“這個判斷,對我們非常重要”,“沒有這個判斷,一天誠惶誠恐的,怎麼能夠安心地搞建設?不可能安心地搞建設,更不可能搞全面改革,也不可能確定我們建軍的正確原則和方向”。
1985年3月4日,在會見日本商工會議所訪華團時,鄧小平鮮明地提出了他的著名論斷:和平和發(fā)展是當代世界的兩大問題。
3個月后的同一天,人民大會堂東大廳。鄧小平伸出的一個指頭,再次驚動世界:中國軍隊減少員額100萬。
以百萬大裁軍為標志,我國國防和軍隊建設,從此結(jié)束早打、大打、打核戰(zhàn)爭的臨戰(zhàn)狀態(tài),轉(zhuǎn)到了和平時期建設的軌道。
整個國際社會都仿佛感受到了以鄧小平為代表的中國共產(chǎn)黨人立足和平與發(fā)展,開拓精兵之路的理論勇氣和政治氣魄。它表明,繼全黨工作中心實行轉(zhuǎn)移之后,這支世界上規(guī)模最大的軍隊開始了面向現(xiàn)代化建設的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。
也是從那一時期開始,三軍統(tǒng)帥發(fā)出的號令久久響徹三軍軍營:在大局下行動!
“現(xiàn)在需要的是全國黨政軍民一心一意地服從國家建設這個大局,照顧這個大局。這個問題,我們軍隊有自己的責任,不能妨礙這個大局,要緊密地配合這個大局,而且要在這個大局下面行動?!?/p>
開放軍事設施、國防工業(yè)軍轉(zhuǎn)民、支援國家重點建設……僅1985年,就有100多個軍用機場、碼頭開始軍民合用,上萬項軍工技術進入了尋常百姓家……
這位為民族獨立征戰(zhàn)了數(shù)十年的革命家深知,和平與發(fā)展上升為時代主題,並不意味著刀槍入庫、馬放南山。談到經(jīng)濟建設成為一切工作的中心,國家安全應置於什麼樣的位置時,鄧小平一語破的:“國家的主權(quán)、國家的安全要始終放在第一位?!?/p>
他反復強調(diào)經(jīng)濟建設與國防建設的辯証關系:在我國的四個現(xiàn)代化建設中,國防現(xiàn)代化離不開工業(yè)、農(nóng)業(yè)和科學技術現(xiàn)代化,離開這三化,就談不上國防現(xiàn)代化﹔同樣,這三化也離不開國防現(xiàn)代化,如果不搞國防現(xiàn)代化,那豈不是三個現(xiàn)代化了?
和平與發(fā)展——透過紛繁復雜的世界風雲(yún),鄧小平深刻洞悉的這一時代主題,得到了國際社會的廣泛認同。事實上,進入新的歷史時期,鄧小平關於軍隊建設的一系列思想,正是建立在對時代主題正確判斷基礎上的。
也正是順應了和平與發(fā)展的大趨勢,人民軍隊的各項建設和改革由此進入新的天地。
一個目標:
建設強大的現(xiàn)代化、正規(guī)化革命軍隊
進入新的歷史時期,建設一支什麼樣的軍隊和怎樣建設軍隊,一直是鄧小平思考的一個重大問題。
1981年3月,鄧小平毅然決定,舉行一場大規(guī)模的軍事演習。
聽取總參謀部負責同志匯報時,鄧小平叮囑:我們好久沒有打仗了,要搞合成軍,天上、地上都要有,通過訓練提高部隊的實戰(zhàn)水平。
當年秋,一場氣吞山河的大演習拉開了帷幕。這是人民解放軍按現(xiàn)代戰(zhàn)爭要求組織的一次諸軍兵種合成軍事演習,也是對鄧小平1977年提出“把教育訓練提高到戰(zhàn)略地位”之后軍隊訓練成果的一次綜合性檢驗。
演習結(jié)束,在當年6月黨的十一屆六中全會上當選為中央軍委主席的鄧小平,登上敞篷汽車檢閱三軍參演部隊。就在那次講話中,他對新時期軍隊建設的總目標作出高度概括:建設強大的現(xiàn)代化、正規(guī)化的革命軍隊。
從百色起義開始,經(jīng)歷了人民軍隊成長壯大漫長歷程的鄧小平,對軍隊的革命化建設、尤其是對黨對軍隊絕對領導這一根本原則,有著非同尋常的感受。
1975年,重新回到領導崗位的鄧小平第一次對軍隊講話開篇就說:“我們這個軍隊有好傳統(tǒng)。從井岡山起,毛澤東同志就為我軍建立了非常好的制度,樹立了非常好的作風。我們這個軍隊是黨指揮槍,不是槍指揮黨。”1989年11月鄧小平離開軍委主席崗位之際,向全軍指戰(zhàn)員提出的殷切期望,依然是忠於黨、忠於人民、忠於國家、忠於社會主義。他說:“我確信,我們的軍隊能夠始終不渝地堅持自己的性質(zhì)。這個性質(zhì)是,黨的軍隊,人民的軍隊,社會主義國家的軍隊?!?/p>
把槍桿子牢牢掌握在忠於黨、忠於人民的人手裡,是確保人民軍隊性質(zhì)的關鍵。按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞臉藴剩?985年,由鄧小平親自主持的調(diào)整,使全軍各大單位領導班子平均年齡由64.9歲下降到56.7歲。翌年12月25日,在會見參加軍委擴大會議的軍以上干部時,望著精簡整編后進入領導層的一批年輕將領,鄧小平由衷高興:“看來,我們部隊領導干部真是年輕了?!?/p>
作為一位放眼世界的戰(zhàn)略家,鄧小平始終把現(xiàn)代化建設放在我軍全部工作的中心位置。他多次強調(diào),謀劃軍隊建設全局,“指導思想要明確,就是要解決現(xiàn)代化問題”。
鄧小平深知,未來戰(zhàn)場上的較量,最根本的是人的素質(zhì)的較量。在他的關心下,100多所軍隊院校得以恢復,我軍高素質(zhì)人才隊伍建設步入了從未有過的快車道。
與革命化和現(xiàn)代化一樣,正規(guī)化同樣被鄧小平置於軍隊建設的重要位置。他強調(diào),軍隊的現(xiàn)代化水平越高,越需要加強正規(guī)化建設﹔軍隊建設的所有領域、所有方面,都要建立制度,制定法規(guī),納入法制軌道。1981年9月,鄧小平在審定檢閱華北演習部隊的講話稿時,專門在原稿的“現(xiàn)代化”后面,加上了“正規(guī)化”三個字……
一條道路:
堅定不移地走中國特色精兵之路
1978年5月13日,鄧小平同總參謀部領導談話時,針對“文化大革命”對軍隊建設的破壞,曾形象地指出:“我們軍隊的狀況,還是1975年講的,就是三種狀況:軟、懶、散﹔五個字:腫、散、驕、奢、惰?!彼Z重心長地說:“這麼龐大的指揮機構(gòu),指揮戰(zhàn)爭是要打敗仗的。”
以“消腫”為突破口,鄧小平大刀闊斧地裁減軍隊員額,由此推進中國特色的精兵之路——1980年至1981年,裁並了各級機關重疊機構(gòu),撤消了省軍區(qū)獨立師,部分野戰(zhàn)軍步兵師改為簡編師。
1982年至1983年,將軍委炮兵、裝甲兵、工程兵機關改為總參下轄的炮兵部、裝甲兵部、工程兵部﹔軍區(qū)直屬的炮兵、坦克和野戰(zhàn)工兵部隊,大部劃歸陸軍軍建制﹔將鐵道兵並入鐵道部﹔基建工程兵集體轉(zhuǎn)業(yè)到國務院有關部門和所駐省、自治區(qū)、直轄市。
1985年,中央軍委所屬總部機關人員精簡近一半﹔11個大軍區(qū)精簡合並成7個﹔全軍減少軍級以上單位30多個。
三次精簡整編,人民解放軍兵員總額從1975年前高峰時的611萬,減到1985年的300萬。
如此大規(guī)模的裁軍,會不會削弱軍隊的戰(zhàn)斗力?鄧小平慨然作答:“即使戰(zhàn)爭要爆發(fā),我們也要消腫。腫,就是表現(xiàn)我們指導戰(zhàn)爭的能力不高。”他反問道:“虛胖子能打仗?”
魄力,來自對戰(zhàn)爭與和平的清醒認識,來自對軍隊現(xiàn)代化建設趨勢的準確把握。
鄧小平指出,我軍過去“隻講數(shù)量,不講質(zhì)量。現(xiàn)在改變了,講質(zhì)量,講真正的戰(zhàn)斗力。搞少而精的、真正頂用的”。
人們注意到,在中國大裁軍的舞臺上,上演的並非簡單的大裁員,而是戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)大調(diào)整。與幾次裁軍相同步,陸軍航空兵部隊、海軍艦載機部隊、電子對抗部隊等新兵種,以及預備役部隊相繼成立﹔隨著集團軍的組建,陸軍中特種兵比例超過了步兵。
1987年,中央軍委明確提出,部隊訓練要以合同戰(zhàn)役戰(zhàn)術訓練為中心。1988年,鄧小平在中央軍委擴大會議上強調(diào),必須把提高戰(zhàn)斗力作為軍隊改革和建設的出發(fā)點和落腳點,作為檢驗各項工作的根本標準。
從人員素質(zhì)的歷史性飛躍,到編制構(gòu)成的精干高效﹔從常規(guī)武器的長足發(fā)展,到國防尖端技術的重大突破,在鄧小平主持軍委工作的日子裡,與共和國同步發(fā)展的人民軍隊,朝著精兵、合成、高效的方向邁出了堅實的步伐。
鄧小平說過:“改革是發(fā)展生產(chǎn)力的必由之路。”他領導人民軍隊推行的一系列重大改革,無一不是為了這樣一個目標——提高戰(zhàn)斗力。
改革,改變了國家的命運。改革,振興了人民軍隊。 (黃國柱 賈永 曹智)
(據(jù)新華社)