第八十二集團軍聚焦主業確立能力指標

“集團軍最多可同步構建×個指揮編組，指揮所轉移開設時間不超過×小時……”11月初，陸軍第82集團軍初步擬制的《集團軍作戰能力指標體系》新鮮出爐。該集團軍領導介紹，他們對照十九大報告找差距定目標，把學習貫徹十九大精神落實到推動部隊作戰能力指標體系建設中。

“脖子以下”改革啟動后，該集團軍首屆黨委班子主動作為，以戰斗力標準為剛性指標，深入分析集團軍各級作戰能力構成，逐項分解量化作戰能力指標，擬制《集團軍作戰能力指標體系》，引導各級指揮員弄清部隊“有多少種作戰能力”“能力要素是什麼”“能力指標有哪些”等問題，牽引集團軍部隊轉型建設。

“對照報告，才能找準部隊轉型建設的新標尺！”黨的十九大閉幕后，該集團軍領導召集機關部處負責人，根據十九大報告中對部隊建設提出的新思想、新要求、新目標，尤其是“確保到二〇二〇年基本實現機械化，信息化建設取得重大進展”的戰略部署，對《集團軍作戰能力指標體系》進行重新會審。

為確保指標數據科學有效，參加會審人員人手一份十九大報告，在認真學習領會報告精神的基礎上進行計算推演，對“集團軍指揮所開設時長”“集團軍指揮編組數量”等數據進行重新論証。集團軍火力處處長王軍告訴記者，起初他們隻區分了12種作戰能力，通過學習領會十九大報告中“提高基於網絡信息體系的聯合作戰能力、全域作戰能力”要求，他們把網系通聯能力作為一項重要的作戰能力單獨列出。

記者翻閱厚達160多頁的《集團軍作戰能力指標體系》，看到裡面涵蓋了快速反應、機動部署等13種核心能力，每種能力指標都以具體的數據來衡量。

對照報告量長短，使命催征添動力。日前，該集團軍所屬各單位結合實彈射擊、實戰化演訓等任務，一邊查找戰斗力建設短板，一邊對“作戰能力指標體系”進行修改完善，掀起一股備戰打仗的練兵熱潮。（記者王龍剛 周遠）