“大兒科平臺”探路醫療資源合理配置

　　“到專業兒童醫院給孩子看病，放心呀，雖然排隊時間長、掛專家號難，但是比去一般醫院心裡踏實。”正在陪著孩子看病的王女士一語道破了家長們的心聲。

　　記者在上海多家著名兒科醫院看到，家家醫院人滿為患。“高峰時，我們每天的就診量達到7000人次至8000人次，少的時候，每天也會有6000人次上下。”復旦大學附屬兒科醫院社會發展部主任傅麗麗告訴記者。

　　高品質醫療服務究竟是否有實現全覆蓋的可能？如何才能讓兒童患者和家長們信任“非著名”兒童醫院，真正實現優質醫療資源的合理分配？由復旦大學上海醫學院和兒科醫院共同牽頭的復旦兒科醫聯體或是破局之路。

　　復旦大學附屬的9家醫院日前攜手組建“兒科醫聯體”，整合現有全部資源，統一交由兒科醫院培訓管理。醫聯體的成員單位包括婦產科醫院、金山醫院、第五人民醫院、公共衛生臨床中心、浦東醫院、青浦區中心醫院、靜安區中心醫院、華山醫院北院，覆蓋了上海閔行、徐匯、黃浦、楊浦、靜安、浦東、青浦、寶山、金山等9區縣。從醫聯體組建之日起，“復旦系”9大醫院兒科醫生已經開始統一排班坐診、統一治療方案。

　　復旦大學附屬兒科醫院院長黃國英告訴《經濟日報》記者，醫聯體將塑造一個“大兒科平臺”的概念，9家醫院將實施統一標識、統一著裝，基本醫療配置及醫療質量統一管理，各醫院間兒科醫生柔性流動坐診並統一調配、統一排班，依托兒科醫院平臺進行各醫院兒科醫生、護士、醫技人員的同質化全程化培訓。兒科醫院的學科主任與其他醫院的執行主任以“雙主任制”共同負責醫療技術。作為先行先試者，兒科醫院傳染科副主任王建設已被派往上海金山醫院擔任兒科主任，兒科醫院新生兒科主任陳超現在則同時兼任上海青浦區中心醫院兒科雙主任之一。

　　“為什麼我們不斷呼吁病人就近看病，可病人卻寧可排幾個小時隊來我們的醫院看病？根本原因在於醫療品質。”黃國英說，在醫聯體的框架下，希望能用3年至5年的時間實現9家醫院兒科醫療服務同質化，“無論是專科醫院還是綜合醫院，在兒科領域，提供的服務質量是相當的。服務品質一樣，醫院又在家門口，老百姓就不會全往專科醫院涌了。”

　　對於未來的發展，黃國英說，未來理想的狀態是，不僅打通醫生的薪酬結算制度，還要打通所有成員單位醫院的“號源”，“我們能互相知道對方醫院的號源情況，及時把有需要的病人轉院。”記者還了解到，在整體提高各醫院兒科水平的同時，復旦系醫聯體對兒科疑難危重病的診療也會有所分工或側重，比如婦產科醫院對新生兒危重急癥、金山醫院對小兒呼吸類病癥等。

　　此外，由於醫聯體內建立統一的信息服務平臺，實行信息共享，患兒在醫聯體內醫院做的各項檢查，均會互認，這也降低了診療費用。下一步，聯合體還將把優質兒科的服務逐層延伸到社區。（李治國）