蔣超良：農行面向“三農”的市場定位不動搖

人民網北京11月11日電 今晚20時，十八大新聞中心舉辦主題為“中國銀行改革與科學發展”的集體採訪活動。中國人民銀行行長、黨委書記周小川，中國銀監會主席、黨委書記尚福林，中國工商銀行董事長、黨委書記姜建清，中國農業銀行董事長、黨委書記蔣超良，中國銀行董事長、黨委書記肖鋼，中國建設銀行董事長、黨委書記王洪章接受採訪。

香港文匯報記者問：我們注意到農行上市以來能取得不俗的業績得益於“三農”業務的快速發展，但是，近期包括工行、建行也都加大了縣域的投入。您如何看待當前的“三農”金融這一塊的激烈競爭？作為“三農”業務的龍頭老大的農行有什麼應對之策嗎？

蔣超良回答，國有控股商業銀行，工、中、建，還有郵儲、農村信用社等，對參與農村金融服務的興趣，我認為是好事。首先，它有利於農村金融資源的配置，有利於促進農村經濟的活躍和發展，有利於農村信用環境的改善。農業銀行衷心地歡迎，但我們也做好了應對挑戰的準備。第一是堅持我們面向“三農”的市場定位不動搖。面向“三農”是我們戰略的一個部分，也是我們差異化戰略的一個核心所在。目前，農業銀行存款的40%、貸款的30%以上是在縣域農村地區，我們的息差在同業中比較好，也是得益於我們在縣域地區的優勢。

第二是進一步擴大我們的優勢。在縣域農村地區，我們第一個是渠道優勢。我們2.34萬個網點，50%以上是在縣域農村地區。第二個是我們的產品優勢。我們在服務“三農”方面創造了很多新的產品，如惠農卡、惠農通工程，對農村新農保、新農合的代理。第三是我們60年來積累的服務“三農”的經驗優勢。第四是縣域農村地區客戶對我們的信任優勢。我們將繼續把這些優勢發揮好。

第三是加快創新的步伐，主要是管理方式的創新。作為上市公司，我們服務“三農”有三個問題必須解決好。第一個是它的高成本，第二個是它的高風險，第三個是它的商業可持續。要解決好這三個問題，需要我們在管理方式、管理制度和經營機制上進行創新。所以，我們近年來加大了制度上創新的力度。制度創新比產品創新更重要。

第四是進一步提升我們的風險防控能力，保証“三農”金融服務的商業可持續發展。總之，我們對其他金融機構下鄉服務“三農”，是雙手贊成的，我們也不懼怕任何的競爭。